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具备了这些能力，你就是优秀项目经理

拥有核心能力的优秀项目经理对于项目的成功非常重要。自从盖迪斯(Gaddis)于1959年首次提出合格项目经理所必需具备的素质以来，项目管理实践者和学者们开始就合格项目经理应该具备何种能力提出众多的看法，人们试图从项目管理知识、技能和个人特质等方面界定项目经理的必备能力。许多研究文献认为，项目经理的技术性技能对于项目经理很重要。例如，项目经理掌握了项目计划编制、跟踪、控制等能力，能有效地提高项目管理绩效。某种程度上讲，这些研究文献对于推动项目管理知识的积累、推广、应用及项目经理职业资格的认证将起到

行业报告 2018年10月08日 0 点赞 6331 浏览

海外工程承包如何实现赢利的一些体会和思考

随着“走出去”战略的实现，我国施工企业赴海外承包工程的现象越来越多。本文结合工作实践，就海外工程承包中如何实现赢利谈几点体会和思考，供同行借鉴。 第一，竞争力——为赢利而战 市场经济是充分竞争的经济，如同自然界一样，优胜劣汰是不变法则。在险恶环境中怎样才能生存下来，我认为主要应从两方面去思考：一是提高“猎杀”本领，从而捕杀更多的猎物；二是提高到手“猎物”的利用率，维持更长时间的生存。用今天时髦的话说，这就是自然界的竞争力。 1.1什么是竞争力。 通俗来讲，竞争力就是我能干的，别人不能；别人能，但

行业报告 2018年10月07日 0 点赞 5487 浏览

国际工程项目信息谋取攻略

如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

市场开发 2018年10月07日 0 点赞 9049 浏览

浅析国际工程项目见索即付保函的止付 - 以新加坡为例

在国际建设工程项目中，业主通常都会要求承包商提供履约担保。承包商履约担保主要的形式为履约保函（performance bond）。履约保函通常是由银行、保险公司或其他金融机构（以下简称“担保人”）应承包商的要求向业主出具，承诺当承包商违约时向业主支付保函中所列的款项。

项目管理 2018年10月07日 0 点赞 1622 浏览

国际工程分包合同中的几个关键问题

责任传递条款（Conduit Clause）是指主合同中有关分包合同工程的规定适用于分包合同，分包商就分包合同工程承担与主包商在主合同中向业主承担的同样的责任和义务。

法律合同 2018年10月07日 2 点赞 2483 浏览

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？

项目管理 2018年10月05日 0 点赞 11161 浏览

中东欧营商环境分析：以乌克兰为例（二）

企业按18%的统一税率缴纳企业所得税。额外的0%或3%的税率分别适用于保险公司和再保险公司寿险和其他险种产生的收入。

国别分析 2018年10月03日 0 点赞 7049 浏览

最全并购知识整理（含原理、模式、流程图及案例）

中国企业的发展壮大，传统上是走的自身积累的老路子，缺少并购的成功经验，特别是在海外并购方面的经验明显欠缺。但随着近两年成功与失败的案例不断增多，中国企业也在探索中有所成长。

海外投融资 2018年10月02日 1 点赞 9973 浏览

设计院设计、审核、校对签字谁责任大？

图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。为了便于你的理解，附上一篇网上摘抄的内容，不知道有没有具体的出处，但相信看后你会所感悟的。

行业报告 2018年10月02日 0 点赞 7517 浏览

【甲方代表的那些事儿】实际工程中从哪里降低成本？

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 7240 浏览