对海外工程项目跨文化管理问题的探讨 近几年来,随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目v的一个难题。 国别分析 2019年10月17日 322 点赞 6511 浏览
PPP项目的政府支付义务是否形成政府债务 最近,流行一种观点:PPP项目下的政府支付义务,不形成政府债务。如此,PPP模式成为政府的无本生意,相对于更为普遍性的政府借债实施项目模式,则有压倒性的“物有所值”优势,PPP模式将一统江山,席卷宇内,成为全球各国的政府项目的唯一实施模式。 项目管理 2019年10月17日 1125 点赞 7659 浏览
PPP五大投融资模式全解析 一般情况下,PPP模式是公私合营各种模式的统称。此处是作为一种独立而具体的模式。就此而言,PPP 融资模式主要应用于基础设施等公共项目。 海外投融资 2019年10月17日 866 点赞 7906 浏览
EPC总承包合同拆分架构分析 EPC总承包模式在国内外发展过程中,由于设计、采购、施工本身的性质不同,再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求,出现了对EPC合同进行拆分情况,即“化一为多”,将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。 海外投融资 2019年10月15日 594 点赞 9809 浏览
“走出去”之中企国际化战略下的投后风险管理 近年来,随着中国整体经济实力的跨越、企业竞争力的提升和技术管理水平的增强,在国际经济持续低迷、国内“一带一路”、国际产能合作等政策积极推动的环境下,中国对外投资迎来了黄金时期。根据商务部最新公布的数据显示,2016年,我国境内投资者全年共对全球164个国家和地区的7961家境外企业进行了非金融类直接投资,累计实现投资1701.1亿美元(折合11299.2亿元人民币,同比增长44.1%),实现连续14年快速增长,创下了中国对外投资的历史纪录。 项目管理 2019年10月15日 1321 点赞 4640 浏览
海外投资的合规性经营:由中兴事件引发的深度思考 2018年6月8日,美国商务部(BIS)宣布与中兴通讯达成新和解协议。根据协议要求,中兴需要支付10亿美元罚款,并且准备4亿美元保证金由第三方保管,再加上2017年3月中兴接受的8.92亿罚金,中兴累计罚款总额22.9亿美金。 海外投融资 2019年10月14日 112 点赞 4522 浏览
海外施工企业现金流管理 由于海外施工企业承接的项目, 大多位于基础设施落后、经济不发达、产业单一、资源出口导向型的国家。因此, 在海外承接的项目, 除了面对国内企业常见的现金流问题之外, 还受到业主国家宏观经济环境和产业政策的影响, 这给现金流量管理带来更多的不确定因素。 项目管理 2019年10月14日 313 点赞 5737 浏览
海外企业财务管理常见问题与对策研究 如今,国内企业的海外市场扩张计划正处于持续实施中。随着投资规模与市场版图的激增,海外市场开始频现企业财务管理问题。若不能有效施以对策处理,则会拖垮企业财务管理效率。本文将积极探讨新形势下的海外企业财务管理常见问题,并客观提出有效应对策略来推动企业突破瓶颈限制、走出财管误区、实现可持续健康发展。 行业报告 2019年10月14日 331 点赞 4159 浏览
海外联营体工程项目的财务管理 海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异,不同于一般项目,有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验,理论联系实际,针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点,梳理分析、总结出应对措施,以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。 项目管理 2019年10月14日 217 点赞 5978 浏览