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“一带一路”到底要搞多久，取决于这三大变量

2018年，"一带一路"建设进入五周年。五年来的进展与经验表明，"一带一路"不可能是一帆风顺的，也不可能一朝一夕就能建成。克服未来"一带一路"建设的困难与挑战，将极大考验中国对外战略的定力与耐力。这就像是一场新时代下中国与世界互动合作的马拉松，怎么把握跑的节奏感，如何应对沿路的各种内外困扰，首先取决于我们对这场超长距离跑的预期。由此，笔者试着分析"一带一路"五年来中央决策设计与中外合作演化进程，结合赴50多国宣讲与调研的实践经历，谈谈对"一带一路"到底要持续多久的个人看法。

行业报告 2018年06月09日 0 点赞 3151 浏览

德勤：2018中国企业海外投资运营指南

该指南主要涵盖以下话题, 并附带12个重点投资目的地投资环境、相关政策及投资趋势的的国别单页介绍，包括澳大利亚、加拿大、法国、德国、印度、意大利、日本、荷兰、新加坡、韩国、英国和美国。

海外投融资 2018年06月09日 0 点赞 3913 浏览

见招拆招 化解海外工程延误争议

项目管理 2018年06月07日 0 点赞 4024 浏览

越 南EPC总承包工程项目实施难点与措施

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别，本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验，为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 937 浏览

印尼EPC项目投标要点分析及风险应对

摘要：在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 3745 浏览

埃塞俄比亚员工属地化管理探索

通过在埃塞俄比亚56公里新建高速公路项目的实践探索，笔者公司在境外项目的员工属地化管理方面做了尝试，取得了一些值得借鉴的管理经验。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 6733 浏览

埃塞俄比亚承包工程市场探析

目前，埃塞承包工程市场汇聚了众多国际顶尖的设备制造商和总承包企业。而埃塞市场本身容量并不大，已经处于饱和状态。埃塞工程领域的项目一般采取竞争性招标方式确定承包商，原则是价格最低中标，这导致市场竞争变成价格竞争，合同价格水平一路下滑，项目利润率大幅下降。

市场开发 2018年05月27日 1 点赞 6245 浏览

从三峡并购稳达看海外并购如何跳出“七七定律”

著名的跨国并购“七七定律”说到，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。

海外投融资 2018年05月14日 0 点赞 2159 浏览

承揽印度工程招投标是关键（上）

“一带一路”是中国首倡的国际合作倡议，承载着全新的历史使命，既连接过去、指向未来，又纽系中国、融通世界。在这其中，基础设施互联互通是实施“一带一路”倡议的先导。近年来，中国企业积极投资了众多大规模海外基础设施。印度作为与我国山水相连的发展中大国，人口规模大、基础设施薄弱，是中国企业无法忽视的重要市场。目前，很多在国内积累了项目经验的企业对前往印度承揽工程跃跃欲试，闯荡印度正在成为潮流。

市场开发 2018年01月19日 0 点赞 2730 浏览