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工程建设合同执行力的提高

合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则，工程建设领域各类合同自然也不例外。与其他类合同相比，工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从微观看，增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度，从宏观看，使得建设领域的法治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。本文对工程建设合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主通常是合同执行不力的主要因素，就如何提高合同执行力提出了几项主要措施，并对未来工程建设合同执行情况进行了展望

法律合同 2019年02月06日 0 点赞 10411 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

项目管理 2019年02月05日 1 点赞 7076 浏览

阿尔及利亚高速公路项目变更索赔工作

阿尔及利亚高速公路项目一直是阿国的基础建设的重点，而变更索赔工作更是项目创效的主要来源，而阿国的整个工作流程与方法、方式与国内不尽相同。本文以笔者亲身参加的阿尔及利亚东西高速及贝佳亚连接线项目的变更索赔工作为例，分析在阿国公路工程中变更索赔产生的原因，阐述在变更索赔中所用的指导思想及在具体工作的方法。

项目管理 2019年02月05日 0 点赞 6965 浏览

加快速度！“一带一路”倡议如何改变贸易时间及贸易

就贸易而言，速度至关重要，对于融入全球市场的发展中国家尤其如此。当货物和投入品的时效性很强时，延误的成本可能就会特别高昂。因此，货物从一地运送至另一地所需的时间——贸易通行时间——是决定一个国家在全球市场中取得多大成功的关键变量。

行业报告 2019年02月05日 0 点赞 6918 浏览

海外项目成本如何降到最低？

随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。

项目管理 2019年02月03日 1 点赞 6992 浏览

中东迈入可再生能源的新时代

近年来，随着竞争不断升级，价格持续下滑，可再生能源，特别是太阳能和风能，越来越成为全球范围内国家电网的优先能源来源。在过去10年间，太阳能和风能扮演的角色逐渐从昂贵的、补充性的能源转变为主流能源，发电价格也逐渐趋近传统火电价格。

行业报告 2019年01月28日 0 点赞 7880 浏览

参加国际资金项目的合规风险

在传统业务经营上，国际工程承包大多采用公开招标方式，因此，无论业主是国际组织、东道国政府或某公共机构，还是私营企业或是个人，一旦出现违规情况而被披露，公司声誉都将受到不同程度的影响，尤其是由国际多边发展银行提供资金支持的现汇项目。

市场开发 2019年01月27日 0 点赞 7828 浏览

中国品牌“走出去”任重道远

“中国企业的品牌国际影响力远落后于发达国家水平，从‘产品走出去’到‘品牌走出去’，中国企业任重而道远。”

行业报告 2019年01月27日 0 点赞 8160 浏览

荒漠绿洲闪耀中国方案——中埃两国的新时代新机遇

阿拉伯谚语“独行快，众行远”常被用来形容合作共赢的新型国际关系。埃及是第一个同中国建交的阿拉伯国家，中埃关系已成为这句谚语的生动践行者和诠释者。

行业报告 2019年01月24日 0 点赞 6057 浏览

中东地区项目所面临的风险和规避对策——以卡塔尔为例

近年来随着海外项目市场的不断拓展，中资建筑类企业在中东的经营情况，目前都面临着大面积经营结果不善，特别是负责实体施工的分包企业亏损项目所占比例较大，有些地区的项目甚至是全军覆没。现从中东地区项目不同于其他地区项目的特点分析存在的风险以及如何规避此类风险。

项目管理 2019年01月24日 6 点赞 7468 浏览