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企业在开展海外经营业务中应如何加强合规管理

合规是企业海外经营行稳致远的前提，近年来随着国家对“一带一路”倡议的实施，中资企业在海外经营的规模不断地扩大，为了更好地引导企业规范海外经营合规管理工作，提高企业国际竞争力，推动企业持续提升合规管理水平，国家发展与改革委员会会同有关部门和单位于2018年7月形成了《企业海外经营合规管理指引（征求意见稿）》 （以下简称“《合规指引（征求意见稿）》”），拟供企业参考。

项目管理 2019年09月25日 0 点赞 4042 浏览

非洲基础设施建设政策 新趋势

电力设施的建设放在最优先地位，铁路建设、商业、工业基础设施将得到较快发展。没有电力，非洲的工业化只能是一个梦想，对于非洲来说，电力供应至关重要，电力设施的建设无疑将放在非洲基础设施建设的最优先地位。可再生能源的开发趋于增加。多年来，许多非洲国家依赖进口石油发电，既污染环境，又耗费大量宝贵的外汇。为应对气候变化挑战，非洲国家纷纷鼓励发展可再生能源。

市场开发 2019年09月23日 0 点赞 3275 浏览

海外房建项目施工总承包进度控制和管理初探

房建工程涉及桩基与基础工程、主体结构工程、装修工程、机电工程和基建工程五大专业，不同于国内采用综合设计院设计及参照标准图集施工的方式，海外房建工程中业主方通常委托不同专业咨询公司或项目管理公司进行设计、管理，而不同专业咨询公司出图后又须承包方上报专业车间图（shop drawing）和协调图（coordination drawing）批准后方可施工；同时，出于造价、验收等方面的考虑，业主方通常又会指定部分分包商、供应商。

市场开发 2019年09月23日 217 点赞 2922 浏览

海外财务造假及防范措施

进入21世纪，各种原因导致的财务造假案在各国从未停止过，而且这种现象在当今市场上越来越严重。以日本东芝长达8年虚报利润的造假案例为切入点，通过研究日本东芝的造假动因，进而提出我国企业防范财务造假的措施：树立风险管理理念；完善内部控制职能；改革公司内部治理结构；高度重视外部审计；完善会计法律法规，加大惩治力度；加强对投资者判断能力的教育，尽可能减少财务造假的发生，促进市场秩序的平稳运行。

市场开发 2019年09月23日 3442 点赞 9627 浏览

海外并购尽职调查浅析——以收购巴西Concremat公司为例

2017年1月，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）成功收购了巴西Concremat公司80%的股权。Concremat是家族企业，成立于1952年，经过60多年的发展，如今已经成为巴西乃至南美地区最大的工程设计咨询企业。本文以Concremat收购案为例，对海外并购尽职调查的目的、流程、内容、尽调结果的使用等方面进行简要分析，供其他有意通过并购寻求巴西市场突破的公司参考。

项目管理 2019年09月23日 2 点赞 1156 浏览

海外EPC总承包项目工期 影响因素分析与对策建议

近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。工期是项目进度控制的核心。系统分析项目执行过程中的工期影响因素并采取应对措施，是项目进度管理的基础和重要内容。

项目管理 2019年09月23日 5574 点赞 11608 浏览

海外EPC工程项目管理模式及风险管理分析【马来西亚康诺桥燃气电站】

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程, 是较大的一桩跨国工程, 其管理模式与风险管理细节备受人们关注。文章以实际工作开展情况为例, 分别阐述工程项目建设情况以及项目管理过程中出现的各种问题, 最后, 提出科学化的管理模式, 规避风险。 跨国工程项目管理难度较大, 因为不同国家风俗习惯不同, 并且在管理制度、项目审核以及其余各个方面, 也都存在较大的差异。马来西亚与中国的渊源久远, 两国不论风俗还是制度的异同点较多, 因此, 燃气电站项目工程管理过程中遇到了许多问题, 本文将进行阐述。

项目管理 2019年09月23日 4139 点赞 11485 浏览

海航集团并购路径及并购影响分析

1991年海航搭乘中国改革开放列车，经历2008年世界金融危机，抓住国际需求和全球转型的机遇，展开了一系列国际并购，至今已发展成以航空旅游、现代物流、现代金融服务为三大支柱，囊括航旅、现代物流、科技、资本、实业五大产业于一体的世界级企业。从研究海航集团“热衷”的并购路径出发，运用事件分析方法、并购效应理论，对海航旗下三大支柱产业并购情况及其产生的并购影响进行研究分析。

海外投融资 2019年09月23日 2239 点赞 13308 浏览

国网公司的出海之路

从2008年迄今，国网国际公司的国际化经历了【走出去、站得住、迈大步】的发展历程，依靠不断扩大和深化的国际化经营，实现了自身国际竞争力的螺旋式上升。 【走出去】是指在实践中摸索出了一条渐进、协同、横纵结合的国际化发展路径。 【站得住】是指并购后对境外公司管控得力，授权得当境外项目运营均实现盈利，无一亏损。 【迈大步】是指抢抓机遇，直接投资和借助海外项目平台再投资，实现境外资产规模的跨越式增长。

市场开发 2019年09月23日 2269 点赞 8540 浏览

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨

随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。

行业报告 2019年09月23日 2698 点赞 7788 浏览