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集团制工程企业海外工程承包项目签约模式探析

摘要：近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。

行业报告 2020年06月12日 1 点赞 3952 浏览

2020年“一带一路”沿线国家主权信用级别迁移

自2017年起每年定期对沿线50个国家主权信用风险状况跟踪分析，通过定量与定性相结合的方式，确认其主权信用评估结果（详见附表2）。整体而言，2020年沿线国家主权信用级别体现出以下特征：

行业报告 2020年06月11日 0 点赞 4133 浏览

国际银团贷款语境下的展期问题研究

谈及“展期”，国内的传统信贷从业者总是闻之色变，避之不及。因为按境内的业务逻辑，一笔贷款展期往往代表借款人偿债能力方面发生不利变化、业务违约风险上升，展期后可能仍然无法避免在资产负债表上形成“不良”。相反的是，展期在国际银团市场中十分常见，并且恰恰属于投资级（国际评级为Baa3或BBB-及以上）优质企业为获取长期限、低成本资金采取的常规操作。近年来，中资银行不断加快国际化步伐，在境内资本市场日益开放、资金融通日益便利的宏观背景下，境内银行参与国际银团贷款的场景愈发普遍。信贷从业人员假如对国际银团

海外投融资 2020年06月10日 0 点赞 4459 浏览

谈中国企业海外业务合规管理的重要性

世界银行是全球最大的国际开发融资机构，同时在国际反腐执法中占据领导地位。世行过去的分析表明，近四分之一的投资项目中有收到至少一个欺诈和腐败的投诉。

行业报告 2020年06月07日 0 点赞 3229 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年06月06日 0 点赞 4317 浏览

海外工程项目“投融建营一体化”操作指引

【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。

海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 5133 浏览

哥斯达黎加加入经合组织过程及影响浅析

2020年5月15日，经济合作与发展组织（OECD，以下简称“经合组织”）宣布正式接受哥斯达黎加为该组织第38位成员国。至此，哥成为继墨西哥、智利和哥伦比亚之后拉美地区第四个、中美洲第一个加入经合组织的国家。经过40多个部委和机构历时8年的团结协作，哥加入经合组织进程终于修成正果，尽管社会各界对此褒贬不一，但哥加入该组织无疑将成为其历史发展进程中的一个重要里程碑。

行业报告 2020年06月03日 0 点赞 3536 浏览

国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨

通常来说，EPC项目的承包商要对工程的实施进行合理组织，并对工程的全过程进行有效控制。为了有效规避各种风险，承包商必须全面了解EPC合同管理的难点和解决对策，以确保工程项目的顺利实施，从而将自身的风险系数降到最低。

法律合同 2020年06月03日 0 点赞 4037 浏览

境外承包工程项目工期管理与风险分析

海外承包工程项目中工期管理是其中一个极其重要的问题。它与成本和质量构成项目管理的主要目标，同时也是判断项目成功与否的主要标准。在占用现场或(如某一区段)现场有关部分的占用应移交给承包商，承包商应据此开始工程或该区段的施工，并应在完工日期或完工日期前完成该工程或该区段的施工。

项目管理 2020年06月01日 0 点赞 2451 浏览

全球电网投资、储能投资急剧下降

2019年，全球电网投资连续第三年下降，与2018年相比下降7％，降至2800亿美元以下。下降的主要原因是中国的急剧下降，超过了美国的强劲增长，而美国则是十年来首次成为电网投资的头把交椅。

海外投融资 2020年05月31日 0 点赞 3651 浏览