袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。 项目管理 2022年06月19日 9 点赞 6336 浏览
CSR优秀案例 ｜构建“彩虹团队”，促进属地融合--北京城建集团马尔代夫维拉纳国际国际机场改扩建项目 马尔代夫是中国海上丝绸之路的亲密合作伙伴，是“一带一路”沿线重要国家。2014年9月15日，北京城建集团与马尔代夫机场公司在中马两国元首共同见证下签署了《马尔代夫易卜拉欣•纳西尔国际机场改扩建项目初步合同协议书》，新航站楼完成后，预计年游客数量将增至750万人次。未来将有至少近3000个新的就业机会，为马尔代夫的经济发展作出积极有力的贡献。 项目管理 2022年06月16日 0 点赞 2810 浏览
国际工程｜一则新闻引发的管理思考 根据原本中国同泰国方面签订的合同，S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运 项目管理 2022年06月15日 0 点赞 3992 浏览
【认识非洲】塞内加尔新PPP法的亮点和特点 塞内加尔于2021年2月通过了《公私合作伙伴关系法》（新PPP法）。新PPP法进一步强化了本土化要求和政府对投资领域的监管力度 ●塞内加尔新PPP法的亮点 ●塞内加尔新PPP法的特点 法律合同 2022年06月08日 0 点赞 2948 浏览
在非洲推行投建营一体化能源项目的形势分析和策略 在过去两年经历了新冠疫情、气候变化、暴恐泛滥、蝗灾等非传统安全危机的严重冲击后，非洲经济出现25年来的首次衰退，诸多国家债务负担加剧，国际工程市场呈现了明显的萎缩和下行趋势。在此背景下，中国工程企业如何以投建营的模式去维持和扩大原有的非洲市场份额，需直面机遇和挑战，探索适当的策略。 市场开发 2022年05月25日 0 点赞 4701 浏览
浅谈项目集群管理模式的优点与做法 项目集群管理是一门科学的管理学，是企业提升项目管理能力和效率的重要手段。轨道公司自混改以来，困中思变，积极探索，以天津地铁4号线前期工程项目为试点，进行项目集群管理模式大胆尝试，文章就项目集群管理的优点、具体做法、对公司的意义及推行后取得的成效进行了阐述。 项目管理 2022年05月21日 4 点赞 4113 浏览
“两个构建”背景下核电“数智化”发展思路与路径研究 在我国能源和电力产业，“数智化”因对能源要素配置效率优化、供需匹配协调、综合能效提升乃至“两个构建”实施成效的关键作用，长期以来备受各方关注。但在核电领域，对于“数智化”发展总体目标和实施路径的研究一直被忽视。鉴于此，本文在总结相关行业经验的基础上，总结提出核电“数智化”发展的总体目标及相关要素，并以当前我国核电发展现状及“数智化”的关键需求为切入点，探讨形成了近期我国核电“数智化”发展实施路径。 行业报告 2022年05月20日 2 点赞 4748 浏览
海外投融建营系列——境外投资中的国别法律尽调（下） 与境内投资项目相比，境外投资中企业经常会面对一个在社会、经济和法律环境上与母国完全不同的陌生环境。一些在境内项目中企业所熟悉的思维方式、交易手段和法律概念在境外投资中都会有所差异，甚至内涵截然相反。走出去的企业是否事先进行了充分、有效的尽调工作很大程度上决定了一个境外投资项目的成功与否。在这其中，由于法律本身具有很强的国别属性，因此国别法律尽调在境外投资的尽调中又具有至关重要的地位。 海外投融资 2022年05月20日 0 点赞 3188 浏览
