查找 “google营销软件tg(seo999888)uDsL”

1. 首页

以流程再造推动设计院向工程公司转型

大型设计院向工程公司转型是一项重要的战略选择，其实质是推动业务范围从单一的勘测设计向包括设计、采购、施工、开车、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。在变革过程中，设计院面临着诸多问题，如项目管理人才的缺乏、现有组织架构的不适应、内部思想观念的转变等等。这些问题相互关联，犹如一团乱麻。解决这些问题不应局限于一隅，完全以问题为导向，否则就会出现“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面，既效率低下，又难以在整体方向上把握一致。解决上述问题应将解决问题的过程视为根本性的变革，从宏观角度统筹规划

行业报告 2021年06月08日 93 点赞 4982 浏览

浅谈海外工程EP总承包模式项目管理

在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。

项目管理 2021年06月03日 180 点赞 4495 浏览

中国企业海外投资为何选择绿地新建？

摘 要：基于“战略三角范式”理论框架，首次采用模糊集定性比较分析方法对2001-2018年间中国制造业上市企业的151件绿地新建和跨国并购事件进行分析，研究资源理论、制度理论和产业理论下六个前因条件变量对中国企业在海外绿地新建决策的联合影响机制和变量之间交互关系。研究发现了引发企业选择绿地新建的三条路径：由企业丰富的国际化经验与国有企业身份共同驱动的优势利用型绿地新建；由遥远的文化距离与较差东道国制度质量共同驱动的制度约束规避型绿地新建；由东道国经济增长与企业国际化经验共同引致的市场利用型绿地新

海外投融资 2021年05月30日 262 点赞 5439 浏览

在俄罗斯投资建议与典型案例

投资建议

海外投融资 2021年05月22日 67 点赞 4023 浏览

如何构建境外发达市场的项目管理优势

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

项目管理 2021年05月21日 105 点赞 3065 浏览

国际工程提前终止情况下 LD条款的适用性分析

误期损害赔偿条款（delay damages）是国际工程合同中的一个关键条款，其规定的是在承包商延期竣工的情况下业主可以获得的违约救济。国际工程合同中通常约定的内容是，工期每延误一天承包商应赔偿业主一定额度的违约金（额度已在合同中约定），直到工程竣工，而无需证明己方的实际损失，即误期违约金条款（l iquidateddamages，以下简称LD条款）。然而，如果合同对误期损害赔偿条款的约定不够明确和完备，业主方可能无法有效激励承包商按时履约；或者，在发生工期违约的情况下，业主方可能无法获得足够的

法律合同 2021年05月21日 204 点赞 4258 浏览

中国建材集团如何创新机制改革和任期制与契约化管理？

2021年4月29日，中国建材集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）举行了经理层副职人员2020年经营业绩考核会与任期制和契约化“两书一协议”（经理层副职人员年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书、岗位聘任协议。）签约仪式，标志着中国建材集团在深化市场化体制机制改革过程中实现了又一次里程碑式的突破。

行业报告 2021年05月18日 97 点赞 4696 浏览

大型建筑企业海外业务组织特点

随着国内建筑行业进入存量市场及“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的建筑企业将目光转向海外，将“走出去”作为未来的发展战略，如何为海外战略提供有效的组织支撑成为各大建筑企业需要考虑的问题。在“走出去”的路上，大型央企走在了国内建筑企业的前列，2020年ENR“全球国际承包商250强”有3家中国企业进入榜单前10强，分别是中国交建、中国电建和中国建筑。本文将从这三家公司海外布局的组织架构入手，探讨国内建筑企业海外业务的组织具有哪些特点。

行业报告 2021年05月10日 188 点赞 4517 浏览

浅谈援外工程项目管理的管理思路

摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

项目管理 2021年05月09日 265 点赞 3939 浏览

商业模式创新中的“国家电投”思维

商业模式是企业为了实现价值最大化，把内外各要素整合，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，形成的一个完整高效的，具有独特核心竞争力，并能持续盈利的系统整合方案。简单说，是企业依托自身核心能力，同步实现客户价值最大化、持续获得利润的运营方式。商业模式创新就是要打破原有的买方、卖方两元化商业模式，引入其他领域的元素而形成多元化商业模式，让更多的参与者来分享行业发展的红利，最终从“双赢”发展为“多赢”，实现行业的高质量发展。2014年6月13日，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新

行业报告 2021年05月01日 74 点赞 5017 浏览