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以动态管理为导向的风险管理思路

国际工程管理能力，更多体现的是一个承包商的风险管理能力，而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风险，才能在保证国际工程的顺利实施，同时实现公司的预期收益。

项目管理 2019年02月09日 0 点赞 5479 浏览

资源优势渐失非洲矿业困境中谋变

为了规范65家非洲矿业的上市公司，我们把它们的表现和世界顶尖的3999家公司进行了对比，把它们按照资本进行排名。通过给公司排名，我们制作出经济利润的功率曲线。功率曲线显示，全球公司价值创造的分布极不均匀：全球前20%的公司占据了90%的经济利润；中间的60%正好是收支平衡；位于曲线末端的20%公司处于严重亏损状态。

行业报告 2019年02月09日 0 点赞 7039 浏览

全球顶级工程巨头德国Hochtief是如何壮大的？

141年前，一家工程公司在德国成立。

行业报告 2019年02月07日 0 点赞 2611 浏览

合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则，工程建设领域各类合同自然也不例外。与其他类合同相比，工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从微观看，增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度，从宏观看，使得建设领域的法治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。本文对工程建设合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主通常是合同执行不力的主要因素，就如何提高合同执行力提出了几项主要措施，并对未来工程建设合同执行情况进行了展望

法律合同 2019年02月06日 0 点赞 10411 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

项目管理 2019年02月05日 1 点赞 7076 浏览