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如何通过设计管理优化实现EPC项目的降本增效？

设计管理贯穿EPC项目全生命周期，对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例，从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施，并结合工程应用实践，阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明，设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置，有利于提高EPC项目管理水平。

项目管理 2022年09月05日 2 点赞 6555 浏览

全球基建新动向对我国对外承包工程行业的影响及应对

“一带一路”倡议和国际产能合作的深入推进，有效推动了我国对外承包工程规模的稳步攀升和大型项目数量的持续增加。“十三五”时期，我国对外承包工程完成营业额8258.9亿美元，新签合同额12668.8亿美元，较“十二五”时期分别增长26.4%和45.2%。2021年，在境外疫情持续影响国际工程市场的情形下，我国对外承包工程完成营业额和新签合同额分别达到1549.4和12584.9亿美元，增速为-0.6%和1.2%，业务规模保持相对稳定。与此同时，我国对外承包工程大型项目不断增加，2020年新签合同额超过1亿美元

行业报告 2022年09月03日 0 点赞 6165 浏览

东盟十国投资之老挝篇

老挝作为中南半岛唯一的内陆国家，具有比较突出的地缘优势，是我国面向东盟实施互联互通战略和大湄公河区域经济合作的重要阵地之一，又是中国提倡的“一带一路”沿线重要国家，是重要的战略支点。但同时，老挝在外商投资准入、外汇使用等方面存在限制性规定，外商投资方面存在较大不确定性。因此，本文结合老挝在外商投资领域的法律规定和老挝对不同实体企业的要求，提示投资者在老挝进行投资时应结合自身商业目的选择合适的投资方式，并建议投资者在投资过程中准确把握投资相关法律法规和政策，关注投资风险，采取尽职调查、购买保险等方式减少投资

国别分析 2022年09月01日 0 点赞 5163 浏览

关于碳达峰碳中和目标下推进“公转铁”运输的思考

摘  要：在碳达峰碳中和背景下，文章通过分析我国交通运输领域“公转铁”面临的形势与要求，系统总结了“公转铁”运输存在的主要问题，进而提出有关对策建议，以期为更好助力碳达峰碳中和目标实现提供有益借鉴。

行业报告 2022年09月01日 0 点赞 5551 浏览

2022年上半年新能源行业投资并购交易分析 (上)

新能源行业：本文所指新能源行业包括动力电池产业链、清洁能源发电、氢能与燃料电池产业链、储能产业链、以及风电和光伏产业链。本文行业分类标准为基于行业理解及发展趋势以及结合标的企业业务类型进行分类，不代表行业标准分类，本文新能源行业明细详见后文报告定义部分。

海外投融资 2022年09月01日 0 点赞 3658 浏览

东盟十国投资之印度尼西亚篇

2020年以来，印尼政府先后颁布和修改《综合性创造就业法》和《投资法》，大幅开放外商投资领域，放宽外资持股比例限制，体现出印尼政府希望大力吸引投资的态度。本文将就印尼现行外商投资政策、印尼投资的主要法律形式及投资方式做重点介绍，帮助中国企业了解印尼目前投资法规情况，并建议投资者在做出投资决策前充分考虑拟投资领域、投资预算等要素，降低投资风险，实现商业目的。

国别分析 2022年08月31日 0 点赞 5113 浏览

美国OFAC对金融机构典型案例分析！

摘要：随着国际经济贸易的复杂变化，金融制裁工具进一步被广泛利用，特别是美国金融制裁影响巨大。本文简要介绍了美国财政部海外资产控制办公室（以下简称OFAC）民事处罚运行机制，近年来对不同金融行业的处罚情况，并选取影响较大的案例进行分析，最终得出一些启示。

行业报告 2022年08月31日 1 点赞 7297 浏览

加强合规管理提升企业可持续发展能力

深入开展一次全级次、全领域、全方位合规风险排查，坚持查改并举，对违规行为立行立改。

行业报告 2022年08月29日 0 点赞 4394 浏览

疫情期间拉美各国远程工作模式下的劳动合规管理制度搭建

远程办公并不是一个全新的概念，早在上个世纪70年代的美国，为了应对石油危机造成的影响，就有企业提出了员工居家办公的倡导。但是受制于当时通讯手段以及电子信息设备的不发达，这种远距离办公的工作模式没有得以延续。尽管在一些跨国公司内部，由于时空距离的限制，会有一部分员工选择远程工作的工作方式，但是其影响范围十分有限。此次Covid-19疫情大流行，直接促使了远程办公在世界各个国家得到广泛的普及。面对这样一种新兴的并且有可能在后疫情时代继续存在的工作方式，拉美各国陆续出台了相关法律进行规制以弥补法律空白。

行业报告 2022年08月29日 1 点赞 3875 浏览

“投建营”真的适合咱们对外工程承包吗？

“投建营一体化模式”是指集工程项目的投资、融资、建设、运营为一体的全生命周期、全产业链运作的工程项目管理模式。“十四五”期间，国际工程承包商将面临“市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大”的发展环境，面临这样严峻的市场形势，国内各大国际工程承包商均在寻求业务转型升级，向国际工程价值链的高端发展，向行业微笑曲线的两端延伸，从工程建设向“投资、运营”产业链上下游拓展，探索“投建营一体化”模式。

行业报告 2022年08月27日 6 点赞 6218 浏览