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如何构建境外发达市场的项目管理优势

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

项目管理 2021年05月21日 105 点赞 3065 浏览

国际工程提前终止情况下 LD条款的适用性分析

误期损害赔偿条款（delay damages）是国际工程合同中的一个关键条款，其规定的是在承包商延期竣工的情况下业主可以获得的违约救济。国际工程合同中通常约定的内容是，工期每延误一天承包商应赔偿业主一定额度的违约金（额度已在合同中约定），直到工程竣工，而无需证明己方的实际损失，即误期违约金条款（l iquidateddamages，以下简称LD条款）。然而，如果合同对误期损害赔偿条款的约定不够明确和完备，业主方可能无法有效激励承包商按时履约；或者，在发生工期违约的情况下，业主方可能无法获得足够的

法律合同 2021年05月21日 204 点赞 4258 浏览

中欧全面投资协定陷入停滞意味着什么？

王英良：中欧协定依然有一定的生命力，但“雨过地皮湿”，通过此事，双方政治精英能够更加清醒地意识到客观存在的制度距离与认知差异。

行业报告 2021年05月15日 132 点赞 3813 浏览

中国设计咨询企业如何“走出去”？

2021年新年伊始，商务部等19部门联合印发《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称《通知》），对进一步促进对外设计咨询高质量发展作出部署，对外设计咨询发展将迎来难得的发展机遇。当前，中国设计咨询企业在国际市场中处于什么样的水平？“走出去”呈现什么样的特点？面临哪些挑战？未来该如何实现高质量发展……带着这些问题，《中国勘察设计》杂志记者近日采访了中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长袁立。

行业报告 2021年05月11日 101 点赞 2333 浏览

浅谈援外工程项目管理的管理思路

摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

项目管理 2021年05月09日 265 点赞 3939 浏览

商业模式创新中的“国家电投”思维

商业模式是企业为了实现价值最大化，把内外各要素整合，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，形成的一个完整高效的，具有独特核心竞争力，并能持续盈利的系统整合方案。简单说，是企业依托自身核心能力，同步实现客户价值最大化、持续获得利润的运营方式。商业模式创新就是要打破原有的买方、卖方两元化商业模式，引入其他领域的元素而形成多元化商业模式，让更多的参与者来分享行业发展的红利，最终从“双赢”发展为“多赢”，实现行业的高质量发展。2014年6月13日，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新

行业报告 2021年05月01日 74 点赞 5016 浏览

海外风电项目并购：价格调整的流程和方法

高质量共建“一带一路”倡议为中国企业“走出去”提供了指导方向和制度平台。风电行业“走出去”符合清洁绿色可持续发展的理念，近年来越来越多的风电开发商在国际舞台上崭露头角。海外并购能够使企业海外资产快速扩张，有效进入目标国市场，提高企业国际化经营水平和影响力，是风电开发商参与“一带一路”倡议的重要方式1。历年来有许多中国企业成功收购海外风电项目，引起了广泛关注。

海外投融资 2021年04月16日 145 点赞 2129 浏览