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海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

项目管理 2019年02月05日 1 点赞 7003 浏览

国际工程承包项目风险识别与分析

本文通过搜集近年来我国承包商实施的14个国际工程总承包项目案例，从中梳理出影响项目的重要风险因素，在此基础上初步分析了影响项目成败的主要原因，希望对我国承包商提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

项目管理 2019年02月05日 5 点赞 9186 浏览

日立真的退出风电朋友圈了吗？看来未必

日本工业巨头日立（Hitachi）是一家老牌风机制造企业，在陆上和海上风机方面均颇有建树。2016年，日立发布了一款5.2MW海上机型，并根据不同风速地区配置了两种叶轮尺寸，127m叶轮直径适用于平均风速10m/s以上的中高风速地区，136m叶轮直径适用于平均风速7.5m/s以下的低风速地区。

行业报告 2019年01月29日 0 点赞 9448 浏览

参加国际资金项目的合规风险

在传统业务经营上，国际工程承包大多采用公开招标方式，因此，无论业主是国际组织、东道国政府或某公共机构，还是私营企业或是个人，一旦出现违规情况而被披露，公司声誉都将受到不同程度的影响，尤其是由国际多边发展银行提供资金支持的现汇项目。

市场开发 2019年01月27日 0 点赞 7791 浏览

中国交通建设股份有限公司（简称中国交建）于2004年进入安哥拉市场，以中国路桥和中国港湾两个品牌在安哥拉市场投资开发建设。中国交建在安哥拉投资建设主要采用四种模式：一是政府之间的能源还贷或一揽子框架EPC 项目；二是政府投资项目；三是世界银行等国际金融组织的贷款项目；四是BOT项目。据中国交建国际部统计，2017年中国交建在安哥拉承揽项目超过100个，累计完成合同额超过70亿元（美元，下同），施工高峰期间共有中方员工1800余人，当地员工3600余人。

行业报告 2019年01月25日 0 点赞 7578 浏览