PPP项目设计管理20字要诀 作为PPP项目工作中的源头，设计管理对采购、施工等环节起着至关重要的作用，对项目的成本控制及进度安排也起着关键作用。设计工作贯穿于整个项目过程中，并在不同阶段有不同的侧重及管理模式。高登项目管理根据多年项目实践经验总结了PPP项目设计管理20字要诀。 项目管理 2018年11月03日 0 点赞 7510 浏览
做好国际工程的九大“良方” 国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。 市场开发 2018年11月01日 0 点赞 7482 浏览
对外承包工程融资模式的选择及关注问题 近年来，带资承包在国际工程中得到境外业主与中国政府的高度重视，出口信贷和项目融资是国际带资承包的重要形式。在“一带一路”国策的引领下，国内很多企业面临着走出国门的要求，但由于国家间经济发展水平各异，部分国家抵御外部风险冲击的能力相对有限，相对于局势比较稳定的东南亚、欧美等，“一带一路”上的国家地缘政治风险相对较高，采取何种融资方式来规避风险是承包商所面临的重要选择。项目如何成功融资，在执行中如何把控风险，如何避免利率与汇率风险等，企业都要有足够的分析和认知能力，否则由于融资带来的风险就会导致项目 海外投融资 2018年11月01日 3 点赞 8435 浏览
投资矿业必须知道的33件事！字字珠玑！ 1、矿产资源属国家所有，矿业权人拥有的只是使用权。在某些颁布的新规定下，矿业权是可以取缔的（如近期保护区内矿权）。 海外投融资 2018年10月31日 0 点赞 7881 浏览
海外EPC总承包项目的沟通管理 EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。 项目管理 2018年10月30日 0 点赞 8001 浏览
埃塞俄比亚产业结构分析 埃塞俄比亚作为非洲乃至全球经济增速最快的国家之一,其国内产业结构却不完善但有巨大的开发潜力，尤其是埃塞的农业畜牧业以及旅游行业等。 国别分析 2018年10月30日 2 点赞 10404 浏览
做好国际总承包需要明白的 10件事 1. 国际工程不是中国企业在海外做的工程这么简单。国际工程是一个在法律体系、政治生态、投融资条件、技术标准、人材机与施工水平、以及人的思维方式和世界观都天壤之别的环境下进行的商业活动。国际工程与国内工程的差别不是主场客场的差别，而是蝙蝠和老鼠的差别。 行业报告 2018年10月30日 0 点赞 7404 浏览
分析点评|海外工程采购成本控制方法 相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上比例。而物资采购成本控制工作如何精细化、规范化，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。下面就为大家分析采购成本高的原因和解决方法。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7277 浏览
西亚基础设施建设市场开发分析 沙特作为中东区域最大的承包工程市场，其社会稳定、经济运行平稳、财政储备雄厚、石油资源丰富，承包市场内项目总体特点为规模大、领域宽、标准高，竞争激烈。但是近年来，受国际石油价格下跌影响，沙特承包市场发生几个较大变化，主要表现在：政府缺钱；发包减少；市场格局转变，包括与供应商、分包商的谈判空间提高。 市场开发 2018年10月29日 0 点赞 7495 浏览
