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海外投标工程造价人员应把握的要点探析

摘要：随着国内经济的快速发展，国际地位的日益提高为工程公司进入国际市场提供了良好的外部环境。再有建筑市场竞争的日益全球化、规范化，投标已成为建筑施工企业承揽工程的必要途径，而如何提高投标决策水平就成了一个迫切需要解决的问题。本文对海外投标工程造价人员应把握的要点进行了分析探讨。

项目管理 2018年07月17日 0 点赞 8270 浏览

从投资上亿美元老挝南立项目得失来看中国的东南亚投资

老挝，北邻中国，是我国面向东盟实施互联互通战略和大湄公河区域经济合作的重要阵地之一，也是“一带一路”沿线战略支点国家。

海外投融资 2018年07月16日 2 点赞 5071 浏览

谈国际管道工程施工属地化用工安全管理

随着中国建筑施工企业实力的不断增强，国际化已成为发展的必然趋势。伴随“一带一路”国家战略的实施，对海外能源的需求和带动沿线国家经济发展的要求也越来越高。中国石油天然气集团公司近年来先后承建了俄罗斯东西伯利亚管道、中亚AB线、中缅管道等海外能源战略通道的工程建设。中亚天然气管道C线作为规划确保国家能源安全的一条重要的能源大动脉，承担着为西气东输三线提供气源的任务，建成后将大幅提升中亚管道的输送能力，促进国家能源结构调整。

项目管理 2018年07月15日 0 点赞 3186 浏览

德勤：案例分析，国际派遣员工的税务风险管理

如何在不违反当地出入境管理规定和工作签证发放限制的前提下满足向当地输送技术人才的需求？如何做好跨境个人所得税风险管控和国际派遣人才管理的风险管控，有效保护企业的经济效益和社会声誉？随着中国企业跨境经营活动持续增加，诸如此类的问号已成为中国企业在“走出去”过程中的高频挑战。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 4442 浏览

2.4亿美元索赔管理——尼日利亚ALG双回输电线路总承包项目

改革开放以来，随着国家经济实力的增强，一大批中国公司投身到海外工程建设市场，特别是随着国家“走出去”战略和“一带一路”战略的实施，越来越多的中国公司参与国外总承包项目的实施中，与国际知名的工程公司同台竞技。但国外总承包项目一般周期长、风险大，对中国公司而言，面临着巨大的挑战。笔者长期从事国际总承包项目管理工作，对如何做好国际总承包项目管理有一定的认识和体会，本文以尼日利亚ALG双回输电线路总承包工程为例,总结索赔实践的经验和做法，与同仁共勉。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 3566 浏览

“一带一路”背景下中孟经贸合作的机遇、风险与对策

内容提要：在“一带一路”框架下，中孟两国正加强发展战略对接，经贸合作加速发展。由于孟加拉国政治性暴力事件频发、国家腐败严重、恐怖主义威胁、政治经济受大国博弈影响严重、社会经济发展缓慢、基础设施建设薄弱、法律体系不完善且行政效率低下，中孟经贸合作也面临着一系列的政治、法律和社会经济风险。中国应在“一带一路”框架下，充分认识其中的风险并做出应对措施，助推双方经贸合作向纵深发展。

行业报告 2018年07月13日 1 点赞 4154 浏览

一带一路 | 中央党校赵磊：埃塞俄比亚调研报告（一）

2018年，中国举办四场主场外交，其中9月份将在北京举行中非合作论坛峰会，主题是“合作共赢，携手构建更加紧密的中非命运共同体”，其中“一带一路”是各方关注焦点，机遇极大，挑战亦不少。

市场开发 2018年07月13日 1 点赞 5316 浏览

干货|央企PPP业务的风险解析与控制（五）

二、PPP业务风险管控

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 3905 浏览

干货|央企PPP业务的风险解析与控制（三）

项目运营期外生风险，这一阶段的风险从项目角度看多与市场变动和稳定的政治经济环境有关，包括法律变更风险、政治和公众反对风险、政府信用风险、信息公开、市场需求变化风险。项目运营期内生风险，这一阶段的风险从项目公司角度看多与社会投资人承担的运营主体责任和运营内容相关，包括运营期监管、运营成本超支、绩效的长期维护、财务（回款）等风险。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 3136 浏览

干货|央企PPP业务的风险解析与控制（一）

在地方债务高企，传统模式难以为继的背景下，自2014年始国务院及各部委在基建投资和公共服务领域力推的PPP模式给建筑业央企转型和业务增长带来了跑马圈地抢市场的机遇。据统计，截至2017年12月末，全国入库的PPP项目合计14,424个，累计投资额18.2万亿元，涉及实际财政支出责任类的PPP项目占到80%以上，其中央企牵头参与的PPP项目投资金额约5.7万亿，占总成交金额的59%。在PPP项目数量和规模出现四年的爆发式增长后，PPP相关风险也逐渐暴露无遗，在“降杠杆”、“减负债”、“防风险”的大

项目管理 2018年07月13日 1 点赞 4340 浏览