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中国能建：用好人才“第一资源”

人才是企业的第一资源，是企业发展的源头活水，没有人的能动性和创造性，任何发展与创新都无从谈起。作为企业经营者要投入更多的精力去思考人的问题，去开展人才布局，去推动人才活力释放，这是企业实现高质量发展的关键。

市场开发 2022年06月13日 1 点赞 4845 浏览

​墨西哥国际发展合作及其管理体制和特点

内容提要：墨西哥是拉丁美洲地区大国，国际发展合作是其开展对外交往合作的重要路径，虽然规模不大，但在拉美地区取得了较好效果，对墨西哥维持地区影响力和全球能见度发挥了积极作用。墨西哥国际发展合作经历了不同发展阶段，目前基本保持每年2亿~3亿美元的规模，主要与周边国家尤其是中美洲国家通过国际机构捐款、奖学金、技术合作等方式，在非法移民、安全执法、能源等领域开展合作。墨西哥制定了《国际发展合作法》，国际发展合作署是国际发展事务主管部门，同时外交部亦具有较大发言权。墨西哥国际发展合作有三个特点：一是重视三

国别分析 2022年06月10日 0 点赞 4041 浏览

俄罗斯石油公司的公司治理及经验借鉴

俄罗斯石油公司是俄罗斯石油工业的领导者，也是世界上最大的上市石油公司之一，其核心业务包括油气勘探与生产、海上油田开发项目的实施、炼油、石油天然气和精炼产品的销售。2021年《财富》世界500强，俄油公司位列195位，其营收为53375.8百万美元。

国别分析 2022年06月09日 0 点赞 4436 浏览

日本碳中和战略及其前景

2020年，菅义伟内阁宣布日本将在2050年前实现碳中和，凸显其争夺构建全球气候新秩序主导权的雄心。为实现碳中和及2030年减排中期目标，日本积极推动能源结构转型，加速产业结构调整，构建绿色财金体系，打造碳中和先行示范区，并积极参与国际合作,但仍面临诸多现实困难，如期实现碳中和战略目标并不容易。

行业报告 2022年06月08日 0 点赞 4205 浏览

浅谈泰国华富里铁路项目属地化管理心得

在做国际业务过程中，要坚持以中式思想为引领，以属地化标准为导向，以“分包+自营”方式为抓手，以“制度+措施+资源”为保障，以良好履约为目标，通过对属地化员工采取工作目标量化管理、限定工作范围和制定合理的激励约束措施等符合当地实际且长效的管理机制，实现本土化。

项目管理 2022年06月07日 2 点赞 4970 浏览

管中窥豹，仅见一斑 - 中国标准走出去之浅析

2007年，应铁二院专家邀请，参与TB10006《牵引供电设计规范》的英文翻译，从此与“中国标准走出去”的翻译和译审工作结下不解之缘。随后在经规院标准所、铁科研信息所、铁总标准所及牵引供电标准委员会的中国铁路标准翻译行业几大引领机构的厚爱下，参与了一系列轨道交通行业的铁标、国标的翻译和审校。借此机缘，有幸结识了一批中国轨道交通行业各专业的技术专家和英语语言专家，也因此深入阅读了一些该行业的中国标准和国际标准。

项目管理 2022年06月05日 0 点赞 2483 浏览

读懂虚拟电厂

虚拟电厂其实不是一个新东西，它的提出已有20余年，21世纪初在德国、英国、法国、荷兰等欧洲国家兴起，并已拥有多个成熟的示范项目，其主要关注分布式能源的可靠并网，同时构筑电力市场中稳定的商业模式。

行业报告 2022年06月02日 0 点赞 5242 浏览

CSR优秀案例 ｜积极履责，实现项目与社会环境协调发展--云南建投老挝高速公路项目

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项目管理 2022年06月02日 0 点赞 3665 浏览

中阿合作：百年变局下中国与阿拉伯国家合作的挑战和机遇

在世界百年未遇之大变局下，阿拉伯国家正经历着对美关系、地区格局、发展竞争和社会意识形态等一系列深刻变化

国别分析 2022年05月31日 6 点赞 7135 浏览

“南亚最稳”的孟加拉国，宣布实施第二轮疫情紧缩政策

俄乌冲突爆发后，斯里兰卡成为全球第一个“倒下”的国家，尼泊尔等南亚中小国家也陷入外汇危机，经济形势“岌岌可危”。在此情况下，孟加拉国的经济形势也开始出现动荡，通胀高企、外汇储备下降、进口成本上升、出口减少及货币贬值等问题频发。面对逐渐紧缩的外汇储备，孟财政部宣布实施第二轮疫情紧缩政策，搁置低优先级的发展项目、暂停官员的出境旅行。与此同时，孟最大反对党——孟加拉国民族主义党领导人担心该国将步斯里兰卡“后尘”，因此建议政府放弃一些包括中企承建项目在内的“昂贵但无用”的大型项目，并趁机喊话称“政府应建立对人民负

国别分析 2022年05月26日 2 点赞 5384 浏览