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人民币国际化的现状、问题及相关建议

随着我国综合国力的持续提升，人民币国际化的需求和愿望日趋强烈，虽然目前人民币在国际市场上的地位越来越高，但与美元、欧元等相比仍有较大差距，人民币的国际化依然处于初期阶段。本文通过阐述人民币国际化的内涵、意义，剖析其现状，进一步分析人民币国际化目前所存在的问题并提出相应的建议。

海外投融资 2021年05月12日 298 点赞 4208 浏览

Project Finance项目融资中主流担保结构及担保方式

担保，不是一句话或者一篇文章就能说清楚的。我们在开发业务的时候说的最多、听的最多的就是“担保”这两个字。然而，什么是担保，担保有哪些，如何担保，这都跟风险结构的搭建有关，都是需要我们一步一步脚踏实地拿业务来锻炼体会的，今天来搬好小板凳，继续好好学习吧。

海外投融资 2021年05月12日 223 点赞 3165 浏览

中国​设计咨询企业如何“走出去”？

2021年新年伊始，商务部等19部门联合印发《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称《通知》），对进一步促进对外设计咨询高质量发展作出部署，对外设计咨询发展将迎来难得的发展机遇。当前，中国设计咨询企业在国际市场中处于什么样的水平？“走出去”呈现什么样的特点？面临哪些挑战？未来该如何实现高质量发展……带着这些问题，《中国勘察设计》杂志记者近日采访了中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长袁立。

行业报告 2021年05月11日 101 点赞 2271 浏览

印度外聘律师管理注意事项

印度是 “一带一路 ”沿线重要国家，是中国企业在海外布局的重点国别市场。作为普通法系国家，印度的律师制度、律师文化、司法体系有其自身的特点，中资企业了解聘请印度律师的有关注意事项，能够更好地发挥印度律师的作用，为企业属地化经营提供专业的法律服务。

项目管理 2021年05月03日 283 点赞 4084 浏览

从两个失败案例看国际工程承包的法律风险

面对“一带一路”战略所带来的巨大国际工程承包市场，中国大小建筑企业千军万马一起“走出去”，在国际市场里与成熟老到的国际建筑承包企业一较高下，建筑企业绝对要保持清醒的法律头脑，必须充分理解大机遇蕴含的大风险。国际工程承包市场各式承包商情况错综复杂，不同利益共同体引起的各种矛盾不断深化，激烈的市场竞争必然带来前所未有的市场风险。我国建筑企业顺应“一带一路”战略发展“走出去”，一定要特别注意各种涉外风险的研究和防控，许多大型建筑企业遇到矛盾和问题习惯于找行政领导的国内思维方式必须及时改变，熟悉、熟知项

项目管理 2021年04月30日 261 点赞 9154 浏览

韩国风电市场分析及市场准入

韩国政府为了应对新冠疫情造成的经济下行，在2020年7月发布了“绿色新政”计划，该计划明确在2025年底前，将投入1141亿美元发展数字经济和绿色经济，并创造一千九百万个工作机会。今年2月，韩国政府更是确认了将投资432亿美元在2030年前建成世界最大的风力发电厂。现在韩国的陆上和海上风场建设如火如荼，很多国内的风机主机厂商也摩拳擦掌，准备进入韩国市场。和世界上大部分国家一样，韩国监管当局对于进入韩国市场的风力发电机组也有自己的认证体系和特殊流程。本文将简单介绍韩国的风电机组认证体系和流程，为准

市场开发 2021年04月24日 133 点赞 3697 浏览

RCEP对中国对外承包工程的影响

RCEP（Regional Comprehensive Economic Partnership，区域全面经济伙伴关系协定）由东盟十国发起，邀请中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、印度共同参加（“10+6”），通过削减关税及非关税壁垒，建立16国统一市场的自由贸易协定，印度于2019年退出，目前共15个成员国，于2020年11月15日签署。接下来，RCEP各缔约方将各自履行国内法律审批程序，RCEP在15个缔约方中至少9个缔约方批准后生效，其中至少包括6个东盟缔约方国和中国、日本、韩国、澳大利亚

国别分析 2021年04月17日 83 点赞 2616 浏览

中东某国际知名开发商的合同商务条款风险分析

国际工程项目因为项目地点不同，参与方来自不同的国家，业主及承包商一般会采用不同的国际上多年来业已形成惯例的、行之有效合同管理范本，如FIDIC(国际咨询工程师联合会)、AIA（美国建筑师协会）、ICE（英国土木工程师学会）等具有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件及世界银行、亚洲开发银行等机构根据制定标准合同文本。而在中东地区，较多的国际知名的开发商、业主会编制一套适用自己的标准工程项目合同范本。笔者亲历的项目为中东某知名开发商开发的大型的新能源项目,合同商务条款采用业主的模板（以下简称“业主

项目管理 2021年04月12日 166 点赞 2944 浏览

中国对外援助项目的组织与管理

中国目前已初步形成了以商务部为援外归口管理部门的援外管理体系，以企业总承包责任制的援外管理制度，包括企业资格认定、援外项目立项、项目实施招标、项目监督、验收与移交以及实施结果评估等一系列规制为内容的援外项目管理程序。在未来的发展过程中，中国对外援助工作应注重加强援外项目质量、建立科学合理的监测评估机制、加强各层面的协同统一。

项目管理 2021年04月12日 190 点赞 5425 浏览

帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 3767 浏览