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海外电站建设及验收过程中会遇到哪些技术风险？

近年来，由于国内光伏电站向严控规模的趋势发展，许多光伏企业将目光瞄准海外电站建设。海外与国内的市场环境存在较大差异，贸然进军海外存在一定风险，在海外电站建设过程中，中国光伏企业应该如何规避风险？作为海外电站EPC或运维方，应尤其注意哪些因素？由中国光伏行业协会、光伏們联合主办的第三届光伏发电工程与验收研讨会现场，TÜV北德集团光伏事业部高级工程师朋泰彧为大家带来了答案。

项目管理 2018年09月30日 0 点赞 2905 浏览

一位设计师跳出设计视角，重新审视工程总承包的5点思考

2014年底我离开化学专业，开始从事项目管理工作，后又调往国际工程分公司和技术质量管理部，先后从事国际工程管理、技术管理和质量管理工作，现在又来到工程承包分公司，从事施工管理和安质环管理工作。期间，公司还安排我参加了中国能建的项目经理培训、FIDIC认证工程师培训和IPMP国际项目经理培训，业余时间，我也在持续关注安全、质量、技术以及项目管理方面的信息。

行业报告 2018年09月29日 0 点赞 7516 浏览

跨国并购整合的最新实践——复盘中国交建并购巴西Concrem

根据研究报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。

海外投融资 2018年09月28日 0 点赞 7314 浏览

哈萨克斯坦《矿产资源及矿产资源利用法》 解析 （上）

摘 要：针对矿产资源利用和管理面临的新形势和出现的新问题，哈萨克斯坦政府对现行《资源法》进行大规模修改与补充。《矿产资源及矿产资源利用法》要点包括：编制矿产资源管理规划；最大限度简化矿产资源使用矿权发放审批程序，实施“先到先得”原则；储量评价方法与国际接轨，执行储量国际报告标准体系；消除资源使用过程中的行政障碍，缩减设计文件数量，优化审批程序；继续支持“哈萨克斯坦含量”；矿产资源使用权的转让及其监管方式发生变化；列出了矿产资源使用许可证或合同终止情形；加强国家对石油天然气、铀矿等重要矿产资源的管

国别分析 2018年09月28日 3 点赞 9087 浏览

实际案例|FIDIC合同条款在海外工程项目中的应用

近年来，越来越多的施工企业走向国际市场，工程项目多以FIDIC合同条件为基础。而这里面门道其实很多的，这次将结合实际的工程案例，阐述FIDIC合同条件在项目中的应用以及注意事项。

法律合同 2018年09月27日 2 点赞 11179 浏览

印度工程项目合同签订的风险及防范

印度是目前和未来国际工程承包的热点市场。然而，印度的社会人文、法律风俗环境极其复杂，实施国际工程时面临着众多风险。因此，在印度签订任何合同，都需要我们更加重视签约过程的风险防控。签订一个合法、完备、权利义务明晰的合同将是确保交易成功的前提和基础。

法律合同 2018年09月27日 0 点赞 7903 浏览

国际矿业并购的十大关键问题及对策

国际矿业并购是技能的较量，是经验的比拼，更是思维与文化的碰撞。从中海油并购优尼科到中铝并购力拓，从首钢并购秘鲁铁矿到五矿并购诺兰达，一桩桩发人深省的失败案例，提醒我们国际矿业并购的成功需要的不仅仅是资金、技术和经验。如果我们套用中国式的经营方式去管理外国企业，如果用中国式的公关技巧去对付外国政府，如果我们用固有的思维去审视国际并购的成败，那么我们将难免在国际矿业舞台上出尽洋相，我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归。准备不足导致屡屡失利，骄傲轻敌带来巨额亏损。在走出去的路上，中国企业亟需正视问题，进

海外投融资 2018年09月27日 1 点赞 6593 浏览

华为杀入国际工程，只需7步，便能撼动央企江湖格局

现代企业管理有一个论断：企业从巅峰走向衰败，只需要18个月。

行业报告 2018年09月27日 1 点赞 1168 浏览

一带一路财税实务 | 非洲营商环境分析：以肯尼亚为例

作为撒哈拉以南非洲地区的第六大经济体，肯尼亚拥有4400万人口，是东非贸易和金融的中心枢纽，并成为东非经济增长最快的经济体之一。世界银行预测，肯尼亚2018年经济增长可达5.5%，至2020年可达6.1%。

国别分析 2018年09月27日 3 点赞 7828 浏览

跨国并购的整合实践—以中国交建对康科玛特公司为例

根据麦肯锡报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。

海外投融资 2018年09月27日 0 点赞 6189 浏览