中国电建董事长丁焰章发表署名文章《实施综合性防控 护航高质量发展》 近年来，中国电建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，全面落实国务院国资委法治央企建设要求，深入推进公司法治体系、法治能力与法治文化的一体化建设，持续提升公司依法治理、合规经营、规范管理的能力与水平，打造守法诚信的法治电建，护航电建集团高质量发展。 行业报告 2022年01月28日 1 点赞 2609 浏览
“一带一路”基建指数国别报告--泰国 根据“一带一路”基础设施发展指数，2021年泰国基础设施发展指数为120，在“一带一路”国家中排名6，较去年上升9名。 国别分析 2022年01月27日 0 点赞 3452 浏览
行业下行，标杆企业有哪些发展经验？ 对于国企、民企的发展，本节选取了两个标杆企业的发展经验来进行具体的分析，国企的标杆是中建，民企的标杆是金螳螂。对标一流企业，是企业快速成长的有效途径，“他山之石，可以攻玉”，通过对标，可以学习优秀的经验，寻找自身差距，从而明确改进的方向。当然，本节对标杆企业的研究，既有企业发展道层面的内容，也有法和术层面的内容。最好的不一定是最合适的，建筑企业切忌对这些发展经验生搬硬套，而要学习优秀企业的战略思维，根据自身的实际情况找到最合适的发展策略。 行业报告 2022年01月21日 0 点赞 2275 浏览
这种名字里带“熊猫”的债券怎么帮非洲发展绿色能源？ 中非合作论坛第八届部长级会议提及发行熊猫债，以及支持符合条件的天然气项目获得绿色投融资支持，但尚不清楚天然气是否将有资格被纳入绿色熊猫债。 行业报告 2022年01月18日 0 点赞 4777 浏览
印尼水电IPP项目来水量不足补偿机制分析 印度尼西亚共和国（印尼）是我国在东南亚最重要的电力投资市场之一，其发电领域的市场化程度较高，电价机制成熟，投资环境较为优越。印尼水电潜力约为7509万千瓦，但开发程度较低，截至2019年印尼水电装机仅为598万千瓦，拥有较大的市场开发潜力。 项目管理 2022年01月08日 3 点赞 3665 浏览
重组6年，国家电投破壁！ 2015年7月，原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）。以重组为契机，国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。重组六年来，国家电投先后三次主动打破壁垒更换跑道，“十三五”期间，国家电投基本实现了再造，成为央企重组整合的优秀实践。如今，国家电投不仅成为我国五大发电集团之中清洁能源占比最高的企业（超过60%），还是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业，2021年在世界500强企业中位列29 行业报告 2022年01月08日 0 点赞 5566 浏览
中国中铁 | 实施效果：大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革 近年来,中国中铁实施以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革,全面推行区域经营,大力实施立体经营,取得了显著成效。在深入推进以区域经营为主要特征的立体经营管理实践过程中,通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度,将企业的经营管理和体系建设推进到科学管理的更高水平,企业资源配置进一步优化,营销动能正在优化转换,生产能力正在稳步提升,高质量发展新格局正在逐步形成。 行业报告 2022年01月05日 0 点赞 5889 浏览
浅析输变电项目经济可行性中收益的计算 电力行业一直是中国企业在海外工程承包及投资的重点行业，一些发展中国家，尤其是东南亚及非洲地区的国家，因基础设施薄弱，尚未形成全国统一的电网系统，至今电力覆盖率及居民电气化率仍不够高，局部缺电、断电及电力供需不平衡的问题依然存在。随着经济的快速增长，对于用电的需求也在日益增长，为了持续发展电力行业，保持合理电价，有效满足用电需求，很多国家近年来已经建设了大量的电站，但现有薄弱的网架结构和变电容量都已无法满足供电需求，因此配套的输电网和变电站的升级也迫在眉睫。近几年，中国出口信用保险公司（以下简称“ 项目管理 2021年12月29日 1 点赞 4613 浏览
