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PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。

项目管理 2018年06月15日 1 点赞 5072 浏览

“一带一路”——2.8亿美的PPP项目案例

甘再水电站PPP项目位于柬埔寨西南部大象山区的甘再河干流之上，距离柬埔寨首都金边西南方向150公里的贡布省省会贡布市外15公里处，项目所在地交通状况良好。大坝为碾压混凝土重力坝，水电站总装机容量为19.32万千瓦，年平均发电量为4.98亿度。甘再水电站的主要功能是发电，同时具备城市供水及灌溉等辅助功能。本项目采用PPP模式实施，建设期为4年，运营期为40年，总投资额为2.805亿美元。

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 3166 浏览

埃塞风电工程管理与属地化探索（下）

二、安全生产

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 6844 浏览

埃塞风电工程管理与属地化探索（上）

埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目是我国首个海外风电EPC项目。随着中国企业不断向国际市场迈进并与国际接轨，越来越多的企业参与到海外项目执行中，属地化管理是外经企业面对的最直接的现实问题。

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 6350 浏览

中拉基础设施合作潜力研究

中国企业如何在拉美新一轮基础设施建设启动的热潮中抓住机遇，防范风险，并做出前瞻性、针对性的安排十分重要，这不仅是推动中拉产能合作、实现中拉全面务实合作关键，也是实现“一带一路”伟大倡议向太平洋东进的自然延伸和必然结果。

行业报告 2018年06月10日 0 点赞 2719 浏览

工程必备知识：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT等

项目管理 2018年06月10日 0 点赞 4041 浏览

“一带一路”到底要搞多久，取决于这三大变量

2018年，"一带一路"建设进入五周年。五年来的进展与经验表明，"一带一路"不可能是一帆风顺的，也不可能一朝一夕就能建成。克服未来"一带一路"建设的困难与挑战，将极大考验中国对外战略的定力与耐力。这就像是一场新时代下中国与世界互动合作的马拉松，怎么把握跑的节奏感，如何应对沿路的各种内外困扰，首先取决于我们对这场超长距离跑的预期。由此，笔者试着分析"一带一路"五年来中央决策设计与中外合作演化进程，结合赴50多国宣讲与调研的实践经历，谈谈对"一带一路"到底要持续多久的个人看法。

行业报告 2018年06月09日 0 点赞 3090 浏览

中国石油企业“走出去”及国际信贷融资模式探讨

本文对全球石油资源的储量分布情况、产量分布情况、消费分布情况等进行了研究分析，并着重对中国当前原油储量情况、产量及消费情况作以详细分析，总结中国油气企业为解决中国石油资源进口依存度较高的现状所采取的跨境商业行为。最后，分析中资油企在上述跨境商业行为中产生的融资需求，以及金融机构可以提供的配套国际信贷融资模式。

海外投融资 2018年06月09日 0 点赞 4050 浏览

基于中国经验的“制造业+”战略助力非洲就业和经济转型

近年来，共建“一带一路”重大倡议的提出， 为中国企业海外投资创造了新的机遇和平台。仅就央企走出去为例，据国资委统计，截至2016年底，中国中央企业共有境外单位9112个，分布在全球185个国家和地区，年均销售收入增长4.5%，其中“一带一路”提出以来，共有47家央企参与、参股、投资或者和沿线国家企业合作共建了1676个项目。在取得了显著的成绩的同时，国际上也出现了一些认知上的误区和质疑。当前最主要的一个认知误区是，把“一带一路”与中国对外产能合作简单等同起来，误认为中国要借助“一带一路”将过剩、

行业报告 2018年06月05日 0 点赞 4580 浏览

中巴经济走廊背景下 巴基斯坦沿海港口发展机会分析2

巴基斯坦沿海港口位于印度洋北岸，邻波斯湾入口，位于国际能源运输通道上，同时是“中巴经济走廊”和“21 世纪海上丝绸之路”的重要节点交汇处，战略地位突出。本文主要从港口基础设施投资的角度，对巴基斯坦主要港口的发展机会进行分析。

国别分析 2018年06月04日 6 点赞 41470 浏览