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设计转型为总包，如何设计企业分配机制

组织结构的设置、项目运作模式、分配机制配套建设是企业建立健全管理机制的三大关键要素。我最近参与了某工程技术公司总包项目管理咨询服务工作，在确定了公司级、分公司级两级项目运作模式后，我们高登项目管理咨询团队经过多次方案策划比选，最终确定了适应该公司实际现状和发展需要的内部业务结算与核算规则，下面对其进行简要阐述。

行业报告 2018年11月03日 0 点赞 4852 浏览

做好国际工程的九大“良方”

国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。

市场开发 2018年11月01日 0 点赞 7429 浏览

有效防范国际工程承包六大风险

“我国建筑企业承包国际工程主要面临六个方面的风险，包括经济危机、汇率波动、劳务用工、政治风险、恐怖袭击、税收等。”北京交通大学教授、国务院学科评议组成员刘伊生在10月14日的“一带一路”基础产业论坛上对企业应对这些风险提出了六项建议。

市场开发 2018年10月31日 0 点赞 7371 浏览

中资企业赴泰投资中的劳工法律风险

以泰国为例，分析境外投资的劳工法律风险，寻找风险防范措施。

海外投融资 2018年10月31日 0 点赞 805 浏览

埃塞俄比亚产业结构分析

埃塞俄比亚作为非洲乃至全球经济增速最快的国家之一,其国内产业结构却不完善但有巨大的开发潜力，尤其是埃塞的农业畜牧业以及旅游行业等。

国别分析 2018年10月30日 2 点赞 10319 浏览

分析点评|海外工程采购成本控制方法

相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上比例。而物资采购成本控制工作如何精细化、规范化，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。下面就为大家分析采购成本高的原因和解决方法。

项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7223 浏览

对外承包工程和海外投资面临的融资问题及建议

中国企业对外承包工程和海外投资取得了长足发展，对外承包工程领域新签合同额和完成合同额不断升高，对外承包工程合同额超过1540亿美元，新签合同额达到2100.7亿美元，首次突破2000亿美元；对外投资1180.2亿美元，超过利用外资，对外投资存量首次超过一万亿美元，进入世界前十。然而，在取得这些骄人业绩的同时，我们也看到，企业面临诸多需要解决的问题，主要体现在发展策略、市场开拓、风险管控和融资问题。尤其是融资问题，依然是企业面临的最重要的问题。

海外投融资 2018年10月29日 0 点赞 7444 浏览

规避国际BOT/PPP项目风险

在国际工程建设中，与传统EPC模式相比，以BOT、PPP模式为代表的海外投资方式具有更高的风险，一旦因此亏损，会贯穿项目的整个运营期。

项目管理 2018年10月28日 0 点赞 8177 浏览

设计转型EPC的这些年，我们“走过的弯路、遭遇的挫折”

随着国家实力的增强和中国制造国际影响力的不断提升，响应国家一带一路建设和走出去战略，越来越多有实力的设计企业开始了从设计企业向EPC总承包企业的转型。

行业报告 2018年10月26日 0 点赞 7551 浏览

“一带一路”中东投资报告：中东首富“卡塔尔”

卡塔尔是一个阿拉伯国家，地处亚洲西部，位于波斯湾西南岸的卡塔尔半岛上，南部陆地与阿联酋和沙特阿拉伯接壤；东、北、西三面环海，海岸线全长563公里。卡塔尔人口中，卡塔尔籍公民约占15%，都属于阿拉伯民族；外籍人口约占85%，外籍人口主要来自印度、孟加拉、尼泊尔和菲律宾等东南亚国家以及埃及、约旦、黎巴嫩和叙利亚等阿拉伯国家。阿拉伯语为当地官方语言，通用英语。伊斯兰教为国教。卡塔尔是WTO成员，也是海湾阿拉伯国家合作委员会与石油输出国组织欧佩克成员。根据世界经济论坛（WEF）发布的《2011-2012

海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 7834 浏览