国际市场经营中目标市场的选择策略 1986 年,菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外,再加上 4P 战略,即探查(Probing)、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)和定位(Posi- tioning)。如图 1 所示,在理论上,战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场,并完成国际市场定位和选择。 市场开发 2018年06月26日 0 点赞 1274 浏览
参建中巴经济走廊助基础设施建设 ——中联重科在巴基斯坦的发展 从2004年产品首次进入巴基斯坦市场到2016年正式成立子公司,中联重科在巴基斯坦13年的发展也见证了中巴友谊的持续升温。 行业报告 2018年06月25日 0 点赞 891 浏览
境外公路PPP项目案例解读(3)-美国马萨诸塞州3号公路项目 3号公路北段修缮扩建项目是美国马萨诸塞州首个采用PPP模式的公路项目。马萨诸塞州为此进行了特别立法,允许创新融资方式,由社会资本按照美国相关规定发行30年期免税债券融资,并由州政府负责逐年偿还。虽然政府仍承担绝大部分融资风险,但摊薄了预算支出压力。同时,政府和社会资本PPP经验不足,合作关系不成熟,造成项目拖延,双方在完成公路的修缮扩建后就结束了PPP合同,未能实现立法允许的设计—建造—运营—维护(DBOM)特许经营模式,也因此不涉及通行费支付方式。 项目管理 2018年06月20日 1 点赞 3358 浏览
国际石油巨头发展战略—以壳牌为例 2014年下半年国际油价下跌以来,很多石油公司的业绩持续下滑,埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法,国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如,在2016年营业收入下降9%的情况下,道达尔却能获得61.96亿美元净利润,相较2015年50.87亿美元,增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价,国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。 行业报告 2018年06月20日 0 点赞 3075 浏览