浅析中亚公路项目成本管理与控制 【摘要】近几年，公司在承接塔吉克和吉尔吉斯承接的工程越来越多，公司也正逐步向中亚公路市场扩张，在项目管理方面的难度会越来越多，在成本的控制和管理方面存在着巨大的挑战，在国外特殊的环境下，不同的地理位置，人文社会环境会对项目的管理造成不同的困难，本文以吉尔吉斯斯坦几个公路项目为切入点，分析中亚公路市场的成本构成比例与国内公路存在的差异，并提出些许控制措施，权且供各位借鉴与参考。 项目管理 2018年07月30日 0 点赞 2668 浏览
半年海外并购金额766亿元 能源及电力行业成主力占四成 根据相关数据显示，今年上半年，中国企业海外并购金额为766亿元，同比增幅为46%。一季度，海外并购金额约为144亿美元，虽然同比降52.1%，但进入二季度后，逐月上升，仅6月份由上市公司实施的海外并购数量就达20多起。在上半年海外并购中，能源及电力行业领域海外并购约占四成左右，涉及金额约315亿美元，同比增幅高达386.8% 海外投融资 2018年07月24日 0 点赞 6999 浏览
埃塞俄比亚电力市场规划研究 根据现有开发规划，埃塞俄比亚2020 年电力富裕6 832 MW( 雨季) ，2030 年富裕到12 939 MW( 雨季) ，埃塞俄比亚应考虑建立跨国输电通道，为盈余电力寻找市场。 市场开发 2018年07月23日 0 点赞 7113 浏览
非洲工程分包管理探讨:基于加蓬项目的实践 [前言] 我国工程公司近年来大规模进入非洲市场，并取得了巨大成就。在非洲工程项目中，我国工程公司大多作为总承包商承揽工程，由于非洲大多数国家资源短缺、生产力落后，所以常常需要从国内或其他国家采购大批重型设备、大宗原材料、运输车辆、乃至劳动力进入现场，这些都大大增加了工程成本。因此，以合同管理为核心，雇佣当地及国际上具备相应资质的分包商，是解决这一问题的有效途径。加蓬作为我国工程公司在非洲主要的项目所在国之一，有着很多非洲国家普遍具有的特点，本文就以加蓬工程为例进行分析。(近年来，中国公司大量的 项目管理 2018年07月19日 0 点赞 4137 浏览
FAN水电站EPC项目风险分析 工程简介: 埃塞俄比亚FAN工程是一个高水头引水式水电站, 项目前期研究由美国美华哈扎水电咨询公司完成。2005年业主发布国际招标,中国葛洲坝集团与中南勘测设计研究院联合投标,通过与法国、挪威、意大利等国的水电公司激烈竞争,最后中标,中国葛洲坝集团为EPC项目总承包商。 项目管理 2018年07月19日 0 点赞 5954 浏览
