EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 442 点赞 22053 浏览
南亚国家的税收政策及税务筹划 “一带一路”战略将惠及沿线66个国家,覆盖占全球63%人口。 本文介绍南亚(印度、巴基斯坦、孟加拉国、阿富汗、斯里兰卡、马尔代夫、尼泊尔和不丹)共计8个国家的税收政策及税收筹划建议。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 4011 浏览
以色列基建项目的属地化管理探索 本文依托目前在建的以色列阿什杜德港项目,结合以色列基建市场的特点,总结了项目开工四年来在属地化管理方面进行的探索,为类似项目提供借鉴参考。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 5474 浏览
越南EPC总承包工程项目实施难点与措施 近年来,越南经济发展较快,参与“一带一路”、“两廊一圈”建设,加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低,又可以规避关税壁垒等,发展潜力巨大,诸多商家“搬家搬厂”到越南,基础建设项目多,建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别,本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验,为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。 国别分析 2019年10月27日 2 点赞 5596 浏览