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中石油VS中石化：大小强弱与未来预测

《中石油VS中石化：大小强弱与未来预测》一文，从“人员、营收、资产、业务”四个角度，对于中国两家大型能源央企中国石油与中国石化进行了“大小之辨”，从“科技力、市场力、赚钱力（盈利能力）、创新力”四个维度，对二者强弱之析。两家央企目前的大小强弱并不是问题的关键，核心是在世界经济、能源体系发生巨大变化的今天，两家央企要在绿色发展、科技创新、精细管理等方面上下功夫，勇于打破一些条条框框，为中国企业做强探索出一条路径。

行业报告 2021年12月25日 3 点赞 4014 浏览

【案例】境外资金管理平台的成功典范

中国华电海外资产管理有限公司（简称“华电海外资产公司”）于2018年3月21日在香港成立，是中国华电集团有限公司（简称“中国华电”）的全资子公司。作为中国华电唯一的境外资金管理平台和重要融资平台，华电海外资产公司履行中国华电境外资金管理、跨境融资管理、境外融资管理、境外债券受托管理和境外金融风险管理五个平台职能。

行业报告 2021年12月21日 0 点赞 5291 浏览

浅议新形势下“一带一路”基础设施项目中的银企合作创新

加强融资合作  降低投资风险

海外投融资 2021年12月20日 0 点赞 3861 浏览

浅析国际银团贷款中的结构化融资安排

加强融资合作  降低投资风险

海外投融资 2021年12月20日 0 点赞 3952 浏览

加强企业间优势合作 推动对外承包工程高质量发展

倡导企业间优势合作提高抗险能力

行业报告 2021年12月18日 0 点赞 4712 浏览

非洲地区投资、建设与运营模式创新——以中土集团为例

蜚声中外的坦赞铁路由原铁道部援外办公室组织实施，于1968年开始勘测设计，1970年10月开工，1975年10月全面建成并试运营，1976年7月正式移交给坦桑尼亚、赞比亚两国政府。1979年6月，经国务院批准，铁道部援外办公室整体改组成立中国土木工程集团有限公司（以下简称“中土集团”）。2003 年，经国资委批准，中土集团与中国铁道建筑总公司实施战略重组，整体并入中国铁道建筑总公司。目前，中土集团已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。

项目管理 2021年12月17日 2 点赞 4860 浏览

新形势下国际工程承包企业人才培养机制探索

受新冠疫情影响，全球地缘政治发生巨大变化，对外承包工程企业面临前所有未的复杂局面。加之近年来，对外承包工程企业积极寻求业务转型升级，加速推进商务模式转变，内外部的新形势对人才队伍建设和人才培养提出了新的更高的要求。中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）作为中国交通建设集团海外平台公司，怎样运用好人才战略，积极探索适宜的人才培养机制，成为决定公司高质量发展的重要课题。本文结合中国港湾人才培养相关做法，就新形势下人才培养机制建立进行探索。

行业报告 2021年12月13日 0 点赞 3311 浏览

海外项目“两位一体”模式下的委托运维管理实践与探索

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称 “电建海投公司”）结合在南亚、东南亚“一带一路”沿线国家投资的电力能源运营项目的具体实际，提出了在发电公司和运维单位之间推行“两位一体”电力生产组织管控模式。其核心要义是按照发电公司与运维单位的本质属性，根据电力生产运营的岗位需求，实现双方资源的优化配置。即业主发电公司按照投资属性，履行出资人职责，主要负责商务及财务管理，其中包括电价电费管理、对外公共关系、生产物资采购等；运维单位按照生产运行维护属性，负责技术管理和运维实施等工作。在此基础上，通过构建统一

项目管理 2021年12月13日 0 点赞 3603 浏览

三峡国际10年海外拓展的经验与体会

倡导企业间优势合作提高抗险能力

市场开发 2021年12月13日 2 点赞 3666 浏览

浅谈世行EPC合同模板与FIDIC合同的关键差异

从FIDIC早期版本的《施工合同条件》（“红皮书”，固定单价合同）成为世界银行建设工程招标文件的通用合同条件以来，加上后续黄皮书、银皮书等固定总价合同的出版和使用，在很多人心中，FIDIC合同条款与世行招标合同条款几乎划上了等号。其实世行早在1997年发布的标准招标文件中，就已开始采用日本工程促进协会ENAA（Engineering Advancement Association of Japan）的交钥匙合同模板（Model Form of Process PlantConstruction）

法律合同 2021年12月13日 1 点赞 5169 浏览