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中建三局如何搞信息化？

作为一个从施工企业（中建三局）孵化出来的绿色产业全产业链企业，我们按照EPC的模式发展，向上游拓展到投资、城市规划、生态规划、产业规划等领域，向下游延伸到区域运营、产业运营、物业运营等领域。

行业报告 2020年07月29日 0 点赞 3371 浏览

设计院如何成功转型工程公司？

随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。

行业报告 2020年07月23日 0 点赞 4373 浏览

援外项目报价十大要点

市场开发 2020年07月15日 536 点赞 6654 浏览

“银保+”第三方市场合作模式探究

自“第三方市场合作”概念提出以来，中国已同法国、德国、英国等10多个发达国家和国际组织签署了第三方市场合作文件，并与国外相关机构联合设立了第三方市场合作基金。第三方市场合作涵盖基础设施、能源、环保、金融、农业、气候变化、航空航天等多个领域，截至目前，许多合作已取得积极成效。本文将重点介绍中国出口信用保险公司（以下简称“中国信保”）“银保+”模式在第三方市场合作中的实践与思考，以期助力这一合作向纵深发展。

行业报告 2020年07月13日 1 点赞 4205 浏览

​如何提升国际工程项目管理能力

项目管理 2020年07月06日 239 点赞 8478 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理 2020年07月05日 232 点赞 8384 浏览

国际银团贷款语境下的展期问题研究

谈及“展期”，国内的传统信贷从业者总是闻之色变，避之不及。因为按境内的业务逻辑，一笔贷款展期往往代表借款人偿债能力方面发生不利变化、业务违约风险上升，展期后可能仍然无法避免在资产负债表上形成“不良”。相反的是，展期在国际银团市场中十分常见，并且恰恰属于投资级（国际评级为Baa3或BBB-及以上）优质企业为获取长期限、低成本资金采取的常规操作。近年来，中资银行不断加快国际化步伐，在境内资本市场日益开放、资金融通日益便利的宏观背景下，境内银行参与国际银团贷款的场景愈发普遍。信贷从业人员假如对国际银团

海外投融资 2020年06月10日 0 点赞 4543 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年06月06日 0 点赞 4393 浏览

​如何提升国际工程项目管理能力

沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

项目管理 2020年05月18日 1 点赞 2156 浏览

334工程 | 海外项目标前策划的三个要点和九项措施

“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

项目管理 2020年05月13日 5 点赞 6267 浏览