海外EPC总承包项目的沟通管理 EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。 项目管理 2018年10月30日 0 点赞 7921 浏览
做好国际总承包需要明白的 10件事 1. 国际工程不是中国企业在海外做的工程这么简单。国际工程是一个在法律体系、政治生态、投融资条件、技术标准、人材机与施工水平、以及人的思维方式和世界观都天壤之别的环境下进行的商业活动。国际工程与国内工程的差别不是主场客场的差别，而是蝙蝠和老鼠的差别。 行业报告 2018年10月30日 0 点赞 7365 浏览
分析点评|海外工程采购成本控制方法 相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上比例。而物资采购成本控制工作如何精细化、规范化，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。下面就为大家分析采购成本高的原因和解决方法。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7223 浏览
EPC项目管理过程中的程序问题 在EPC总承包合同“雇主要求”中，应明确规定承包商应提交雇主审核的“设计图纸”，哪些设计图纸需要提交雇主进行审核，哪些图纸不需要提交雇主审核，都要有明确的规定。同时，在总承包合同具体条款中，也要明确规定设计图纸使用的语言、设计图纸的详细程度、设计图纸的审核程序及审核期限。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 6938 浏览
西亚基础设施建设市场开发分析 沙特作为中东区域最大的承包工程市场，其社会稳定、经济运行平稳、财政储备雄厚、石油资源丰富，承包市场内项目总体特点为规模大、领域宽、标准高，竞争激烈。但是近年来，受国际石油价格下跌影响，沙特承包市场发生几个较大变化，主要表现在：政府缺钱；发包减少；市场格局转变，包括与供应商、分包商的谈判空间提高。 市场开发 2018年10月29日 0 点赞 7448 浏览
教你4招儿，打开海外基建投资市场 近年来，我国周边国家基础设施建设市场发展繁荣，中国企业参与竞争的意识越来越强。随着“一带一路”战略成果的不断涌现和亚投行正式开张营业，未来将有更多中国企业、资本和人员“走出去”，为周边发展合作事业添砖加瓦。在此进程中，市场开拓和风险防控都宜更加精准，尽早形成一套符合中国企业特色的海外基建投资合作模式，提高规模效应。 海外投融资 2018年10月29日 0 点赞 7062 浏览
对外承包工程和海外投资面临的融资问题及建议 中国企业对外承包工程和海外投资取得了长足发展，对外承包工程领域新签合同额和完成合同额不断升高，对外承包工程合同额超过1540亿美元，新签合同额达到2100.7亿美元，首次突破2000亿美元；对外投资1180.2亿美元，超过利用外资，对外投资存量首次超过一万亿美元，进入世界前十。然而，在取得这些骄人业绩的同时，我们也看到，企业面临诸多需要解决的问题，主要体现在发展策略、市场开拓、风险管控和融资问题。尤其是融资问题，依然是企业面临的最重要的问题。 海外投融资 2018年10月29日 0 点赞 7444 浏览
以海外项目风险防控工作为视角 浅谈国际工程的反索赔 随着我国“一带一路”战略的实施，“走出去”成为了实体经济的必然选择，中资企业站在了“走出去”的排头兵之列。受国内建筑行业的交易习惯和固定思维的影响，部分企业对于风险防控和索赔的管理仍仅存于纸面，未落到实处。本文作者现结合海外项目风控管理的具体经验，浅谈项目在履约过程中对分包的反索赔。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7342 浏览
规避国际BOT/PPP项目风险 在国际工程建设中，与传统EPC模式相比，以BOT、PPP模式为代表的海外投资方式具有更高的风险，一旦因此亏损，会贯穿项目的整个运营期。 项目管理 2018年10月28日 0 点赞 8177 浏览
设计转型EPC的这些年，我们“走过的弯路、遭遇的挫折” 随着国家实力的增强和中国制造国际影响力的不断提升，响应国家一带一路建设和走出去战略，越来越多有实力的设计企业开始了从设计企业向EPC总承包企业的转型。 行业报告 2018年10月26日 0 点赞 7551 浏览
