援非洲国家工程项目风险 摘要：由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响，中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识，做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 8474 浏览
中国在海外工程的酸甜苦辣（下） 习主席说的一带一路不是做个三年五年，十年八年的小项目。这么大投资和这么广泛的范围，这是一个世纪工程，是中国回归欧亚头号强国的标志性项目。中国在十八大之前在拉美做了不小的投入，在美国没有警惕的时候，尚且苦难，前几年拉美左翼纷纷倒台，右翼上台。中国在拉美拓展影响力苦难许多。 行业报告 2018年09月17日 2 点赞 15250 浏览
融资案例分析：融资性跨境担保解决建设期资金 对外承包工程企业在项目执行过程中，经常会遇到业主资金不能及时拨付、资金短缺、提前开工等情况，为保证工程进度或维护与业主之间的关系，许多企业不得不垫付工程款，而对于一些资金量较大、占用周期较长的项目，可能对企业的正常经营造成不利的影响，因此，利用金融工具解决建设期自有资金占用问题，对企业正常经营具有积极的意义。 海外投融资 2018年09月17日 0 点赞 6015 浏览
从资源角度，矿业项目尽职调查要点 【按】关于矿业项目的尽职调查，网络中出现各种版本，可以说内容相当全面。但很多情况，符合政策与法律，但不符合实际，也不符合中国的国情。以资源储量来说，从法律层面，必须以备案资源量为依据。在实际中，当缴纳价款的时候，会变得非常少；当融资或想卖掉的时候，会变得非常多。如果以备案资源量为依据，失败的机率相当大。 市场开发 2018年09月16日 1 点赞 6382 浏览
大型复杂EPC项目设计前期管理，用这6个办法，落地有声！ 设计管理是EPC各项管理的重中之重，是非常让人头疼的事情。我从实践出发，给大家带来EPC承包商加强项目设计前期管理工作5个方面6个非常关键、落地有声的举措： 项目管理 2018年09月16日 0 点赞 4843 浏览
