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三年！如何改革成为一个更好的国家电投

2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，对国企改革三年行动作出重要指示。同年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅正式印发国企改革三年行动相关文件。9月，党中央、国务院和国务院国资委相继召开会议部署有关工作。国资委召开的中央企业改革三年行动工作部署视频会议强调，国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。

行业报告 2021年11月24日 0 点赞 4582 浏览

撒哈拉以南非洲基础设施发展概览

今年以来，撒哈拉以南非洲地区基建行业增速在全球范围内一直处于领先位置，尼日利亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、加纳等主要市场的复苏将使整个地区保持积极的增长势头，继而有望在未来十年成为全球增长最快的地区。但行业规模较小、项目风险水平较高、行业竞争活力不足，仍是该地区行业发展的制约因素。腐败、物流不畅、供应链紧张、运营困难，以及当地融资渠道有限仍是企业面临的主要风险。

市场开发 2021年11月20日 63 点赞 3819 浏览

巴西电力工程EPC总承包商视角下设计管理研究

随着国际电力工程建设市场的开拓，特别是近年来兴起的拉美开发浪潮，中资企业在巴西参建的输变电工程项目规模已超过100亿美元。巴西电力市场发展程度较高，EPC工程总承包为当前主流模式。本文从EPC总承包商视角出发，分析该市场设计管理特点及主要风险，并提出应对建议，以期为今后中资企业提高项目设计管理能力提供参考。

市场开发 2021年11月14日 231 点赞 4663 浏览

ERP：项目实施的五个阶段

ERP系统实施项目于企业而言，是一次管理变革与创新尝试，也是管理与信息化融合的创举；是在企业战略目标指引下，一个涉及到管控模式、业务流程、业务授权、业务报表、系统功能，甚至细到功能字段等方方面面的系统工程。

项目管理 2021年11月10日 240 点赞 7528 浏览

浅谈中塞能源合作前景及建议

塞尔维亚位于欧洲东南部，是巴尔干半岛中部的内陆国，也是我国在该地区重要的经贸伙伴之一。中塞历史关系深厚，目前双方合作正处于历史机遇期。在“一带一路”倡议推动下，中塞合作不断加强，我国在塞交通、能源等基础设施建设中将发挥重要作用。近期由中国国家能源局、塞尔维亚矿业与能源部、中国驻塞尔维亚大使馆共同主办的中国-塞尔维亚绿色能源合作研讨会顺利召开，有利于持续深化中塞双方在绿色能源领域的合作。对塞社会经济与能源电力发展现状和最新政策的新梳理与再认识，有助于中资企业进一步了解塞尔维亚能源发展动态，挖掘和探

市场开发 2021年11月09日 155 点赞 3547 浏览

应对碳中和时代的挑战：俄罗斯的绿色新政

应对气候变化是全球瞩目的热点话题，推动碳减排和实现碳中和是多国追求的政策目标，而作为温室气体排放量全球第四、人均排放量居世界首位的俄罗斯长期以来倾向于本能抗拒和选择性忽视。为了顺应全球低碳趋势、应对极端气候现象、降低欧盟碳边境税冲击、争夺国际话语权以及寻求与美欧关系突破，近一年多来俄罗斯的认知和立场出现了较为明显的转变，从质疑到关注，从旁观到积极参与，推出绿色新政，设立减排目标、制定温室气体评估标准与检测体系、推动经济部门减排与转型、打造碳农场、发展绿色金融和低碳能源等，以实现碳中和目标；但受内

国别分析 2021年11月07日 195 点赞 5673 浏览

“一带一路”煤电项目的挑战

2021年10月31日，《联合国气候变化框架公约》第26次缔约方会议（COP26）将在英国苏格兰的格拉斯哥召开，这将是自2015年各方签署《巴黎协定》以来最关键的一次全球气候峰会，制定并顺利通过实现《巴黎协定》目标的行动计划被各界寄予厚望。而加速在全球淘汰煤电项目，已成为各国实现《巴黎协定》目标的共识。

行业报告 2021年11月05日 288 点赞 2815 浏览

浅谈马来西亚电站EPC项目工期索赔

EPC总承包模式是马来西亚当前大型电站工程建设项目普遍采用的承揽模式。作为EPC项目总承包商，如何成功地进行工期索赔，规避工期风险，是项目顺利履约、实现盈利的重要手段。本文根据实际项目经验，分析总结马来西亚电站EPC项目的工期索赔经验，对承包商的索赔管理提出建议。

项目管理 2021年11月05日 52 点赞 3847 浏览

新冠疫情阴影笼罩越南，全球供应链面临严峻挑战

近期越南依然笼罩在新冠疫情阴影中，感染死亡率迅速上升，已经超过世界平均水平，并且由于放开社交距离后，往返疫区各地的出行人数非常多，爆发大规模疫情的风险大幅上升。经历了3个月的“社会隔离”之后,为尽快重启经济，越南决定转向“与病毒谨慎共存”的防疫策略，决定分区逐步开放，河内市、胡志明市陆续宣布解封。但薄辽省因多地爆发疫情，提出了最新防控措施。

国别分析 2021年11月02日 294 点赞 4726 浏览

马来西亚房建工程精细化管理实施分析

作为“一带一路”海外工程项目的参与主体，我国各类工程承包企业在积极投身“一带一路”建设过程中，面临着较为复杂的海外工程目标与环境，企业应找寻实力较强的开发商建立长久合作，扎实推进稳扎稳打，提升自身的精细化管理能力；尤其受新冠疫情影响，在企业人工、材料、资金等资源严重短缺的情况下，如何保证项目的质量和顺利履约，显得格外重要。

项目管理 2021年10月25日 162 点赞 5067 浏览