查找 “google蜘蛛池软件tg(seo999888)G4Qy”

1. 首页

电改 | 日本售电公司的成功之道

日本为什么要进行电力市场改革，在超过半个世纪的时间里，日本的10个地区电力公司垄断了全国电力市场：他们完全将发电、输配电和零售电业务掌握在自己的区域范围内。当地用电企业和居民无法选择供电公司，全国电力也无法得到有效调配和利用。

行业报告 2018年09月19日 0 点赞 5695 浏览

境外项目融资交易的十个关注点 (上篇)

在“一带一路”这个词成为热门之前，金杜的融资律师团队已和中资企业、政策性银行一起并肩战斗，完成了许许多多海外能源、矿产、电力和基础设施项目的融资交易，在不少领域开创了结构创新的先河。管理一个复杂交易，担当牵头法律顾问（lead counsel）并非深奥的know-how，但是要求法律团队有能力从无数个项目中经历成长甚至失败的教训，再逐一总结提炼，运用到下一个交易中，为客户解决新的难题。

海外投融资 2018年09月18日 0 点赞 1896 浏览

海外PPP项目开发工作流程

对海外PPP项目开发工作的设计和管理，是中国企业“走出去”的第一步，也是最重要的一步。近年来，中国承包商投资海外的风潮逐渐形成。这一方面源于海外市场的广阔天地提供了更多的挑战与机遇，中国承包商所拥有的资金、成本优势和某些领域的人员、技术专长大有用武之地；另一方面也源自不少中国承包商对自身业务中可持续发展问题的关注和思考。此前，中国承包商在海外工程中的参与，主要集中在劳务分包、施工分包、施工管理总承包、EPC总承包或EPC+融资等领域。尽管这些承包合同为承包商们带来了可观的营业收入，但工程承包项目

项目管理 2018年09月18日 1 点赞 4974 浏览

干货 | 境外项目融资交易的十个关注点 (上篇)

在“一带一路”这个词成为热门之前，金杜的融资律师团队已和中资企业、政策性银行一起并肩战斗，完成了许许多多海外能源、矿产、电力和基础设施项目的融资交易，在不少领域开创了结构创新的先河。管理一个复杂交易，担当牵头法律顾问（lead counsel）并非深奥的know-how，但是要求法律团队有能力从无数个项目中经历成长甚至失败的教训，再逐一总结提炼，运用到下一个交易中，为客户解决新的难题。

海外投融资 2018年09月14日 0 点赞 8772 浏览

从2017版FIDIC合同条件变化，看国际工程承包领域新发展

2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上发布了新版FIDIC合同条件，分别是施工合同条件（Conditions of Contract for Construction）（红皮书）、生产设备和设计－施工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件

行业报告 2018年09月13日 0 点赞 8962 浏览

我国企业境外项目的融资方式

随着国家“一带一路”倡议的提出，越来越多的企业响应国家号召，开始积极“走出去”，拓展海外业务。“一带一路”建设的主要内容之一是促进沿线国家基础设施的互联互通，公路、铁路、港口、电力、通信等多个领域的基建大项目是该战略前期的主力军，而这类大项目的最大特点就是期限长、资金需求量大，有的甚至经济效益不高。故此，资金来源稳定且低成本则是境外项目成功的必备条件，然而当前面临的现状是“走出去”企业融资难、跨境资金流转难的问题。如何解决资金的问题，关系到企业国际化战略的成败、关系到国家“一带一路”建设是否顺利

海外投融资 2018年09月10日 1 点赞 4895 浏览

论我国企业境外项目的融资方式

随着我国“一带一路”建设的实施，中国企业走出国门投资开发境外项目越来越多，但是伴随着国内外经济金融环境的快速变化，外管政策更加严格，资金出境面临各种风险。本文主要探讨在满足外管政策的要求下，如何开展境外项目的融资，解决境外项目发展过程中至关重要的资金问题。本文首先阐述了拓宽中国企业境外项目融资的必要性和紧迫性；其次，对境外项目现有主要融资方式及要点进行了分析；最后，提出了境外项目可以努力尝试的融资方式。

海外投融资 2018年09月07日 0 点赞 8797 浏览

一带一路下我国企业财务共享模式建设研究

【摘要】在“一带一路”倡议带动下，我国企业更多倾向于海外发展，跨国企业面临着分散式的财务核算及管理模式，呈现出财务管理弱化等问题。本文根据跨国企业迫切需求高效率、低成本、控制性强的财务管理模式的实际情况，提出建设财务共享服务模式，解决跨国企业财务管理面临的问题。

行业报告 2018年09月07日 0 点赞 7173 浏览

一位项目经理的切身经验总结

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况：

行业报告 2018年09月04日 1 点赞 7648 浏览

施工企业：总部、项目部的关系如何明确？

1问题的提出

行业报告 2018年08月31日 0 点赞 5607 浏览