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海外工程EPC投标报价不可不知的八大风险控制措施

EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比，国际项目投标一般为固定总价合同，没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际EPC项目，各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同，因此，需要采取不同的报价方式，进而加大了承包商的风险。

项目管理 2018年12月07日 0 点赞 7069 浏览

一带一路实务 | 案例

中国企业对外投资在经历了十多年的高速增长以后，目前已经进入了一个平稳发展期。由于全球贸易保护主义抬头，以及政府监管力度加大，高度重视海外风险防范，遏制非理性投资，中企在“一带一路”沿线的投资与运营面临更为严峻的挑战。

行业报告 2018年12月04日 1 点赞 6657 浏览

浅析提升国际工程项目财务管理水平的路径探索

为积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与中巴经济走廊、丝绸之路经济带等大型国际化项目合作，使国际业务真正成为公司规模发展和经济效益的重要增长级，全面提升国际业务在规模和效益上的贡献率。

项目管理 2018年12月01日 0 点赞 5553 浏览

设计院转型工程总承包，转的其实是法律责任

一.设计院参与工程项目的三种模式

行业报告 2018年11月12日 0 点赞 6948 浏览

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

项目管理 2018年10月17日 0 点赞 6276 浏览