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EPC总承包合同拆分架构分析

国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为，即设计、采购和施工。通常而言，施工行为由于必须针对特定的项目场地，因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性，可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时，EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力，因此，国际上比较大的承包商集团逐渐发展自身在各领域的设计、采购与施工专业力量，形成集团控制下的“全产业链”独立法人，这些独立法人可能设立在集团总部所在国，也可能设立在第三国。EPC总承包合同的特殊属性和承包商的

法律合同 2018年11月20日 2 点赞 7582 浏览

海外投标前期策划的研究

与在国内投标不同的是，因为时空限制、文化差别和国情迥异，海外投标的前期策划尤为重要。本文通过作者经历的一些海外投标项目，来论述海外投标前期策划需要注意的事项及作用，希望引起海外投标人员对投标前期策划的重视。

市场开发 2018年11月20日 0 点赞 7859 浏览

最小化采矿运营成本的5种策略

矿业公司的战略在很大程度上取决于市场的现状。当市场处于上行状态时，在高商品价格的支撑下，企业会开发边际成本高而生产率低的矿藏。但当市场下跌时，公司会通过削减成本来应对——这是市场周期变化的自然反应。

项目管理 2018年11月19日 0 点赞 7291 浏览

设计院向工程公司转型的“三重门”

设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。

行业报告 2018年11月19日 0 点赞 7753 浏览

干货 | 国际工程承包索赔四大策略！

文章结合某索赔案例，在结合 FIDIC 新红皮书的前提下，对国际工程中的有效索赔管理进行分析，希望国内工程承包企业了解、熟悉并掌握 FIDIC 条款下的国际工程索赔管理技巧起到借鉴作用。

项目管理 2018年11月18日 0 点赞 5754 浏览

【指引系列】中国企业在南亚国家开展工程承包项目的关注点及注意

为了“走出去”企业更好地构筑全球创新网络，整合全球有效资源，实现国际化、专业化、本土化的经营习惯和理念，普华永道受上海市商务委员会的委托，编制了2018年度对外投资合作指引系列报告之《“一带一路”工程承包指南》。本文围绕中国企业在南亚国家开展工程承包项目的关注点和注意的事项为大家进行介绍。

项目管理 2018年11月18日 0 点赞 5136 浏览

出售境外国有产权：国企必备操作指引（下）

在“出售境外国有产权：国企必备操作指引（上）”中，我们对出售境外国有产权是否一定需要进场交易、进场交易的替代性方案以及进场交易需要注意的相关问题等进行了介绍。在本文中，我们将就境外国有产权交易中的卖方尽职调查、国资评估备案、交易价格支付条件等三个主题进行阐述解释。

海外投融资 2018年11月18日 3 点赞 7857 浏览

出售境外国有产权：国企必备操作指引（上）

在过去近十年中，积极响应中国政府“走出去”的号召以及“一带一路”的倡议，中国国企在全球各地进行了大量的投资。

海外投融资 2018年11月18日 5 点赞 9947 浏览

风电竞价时代 开发商如何杀出重围？

2018年还剩下最后四十多天。

行业报告 2018年11月16日 0 点赞 6105 浏览

印度建筑市场的挑战及相关建议

印度自然资源丰富,国内市场规模大,具有可持续发展的基本条件,是全球经济成长最快的新兴经济体和世界十大经济体之一。印度政府高度重视基础设施对国民经济增长的拉动作用。印度电力供应力不足,在未来十年内的电力短缺问题将持续存在,对电力投资的需求巨大。印度公路网密布全国,公路承运量占全国总运量的近80%和货运量的近60%,但是道路质量较差。落后的公路交通已经成为其经济发展的瓶颈。根据印制定的国家高速公路发展计划(NHDP),计划分几个阶段升级5.4万公里的国家级高速公路,总投资大约在3万亿印度卢比。印度铁

市场开发 2018年11月15日 0 点赞 7354 浏览