海外投标前期策划的研究 与在国内投标不同的是,因为时空限制、文化差别和国情迥异,海外投标的前期策划尤为重要。本文通过作者经历的一些海外投标项目,来论述海外投标前期策划需要注意的事项及作用,希望引起海外投标人员对投标前期策划的重视。 市场开发 2018年11月20日 0 点赞 7819 浏览
项目失败常见的五个原因和解决方法 每一个项目都是独特的,然而项目失败的根本原因通常都是相同的。当我们知道这些原因后,我们可以最小化发生问题的几率,增加项目成功的概率。 项目管理 2018年11月20日 0 点赞 7265 浏览
最小化采矿运营成本的5种策略 矿业公司的战略在很大程度上取决于市场的现状。当市场处于上行状态时,在高商品价格的支撑下,企业会开发边际成本高而生产率低的矿藏。但当市场下跌时,公司会通过削减成本来应对——这是市场周期变化的自然反应。 项目管理 2018年11月19日 0 点赞 7254 浏览
设计院向工程公司转型的“三重门” 设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,从以单纯设计业务为主,逐步提升总承包业务的比重,最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,因此,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。 行业报告 2018年11月19日 0 点赞 7730 浏览
干货 | 国际工程承包索赔四大策略! 文章结合某索赔案例,在结合 FIDIC 新红皮书的前提下,对国际工程中的有效索赔管理进行分析,希望国内工程承包企业了解、熟悉并掌握 FIDIC 条款下的国际工程索赔管理技巧起到借鉴作用。 项目管理 2018年11月18日 0 点赞 5713 浏览
【指引系列】中国企业在南亚国家开展工程承包项目的关注点及注意 为了“走出去”企业更好地构筑全球创新网络,整合全球有效资源,实现国际化、专业化、本土化的经营习惯和理念,普华永道受上海市商务委员会的委托,编制了2018年度对外投资合作指引系列报告之《“一带一路”工程承包指南》。本文围绕中国企业在南亚国家开展工程承包项目的关注点和注意的事项为大家进行介绍。 项目管理 2018年11月18日 0 点赞 5116 浏览
出售境外国有产权:国企必备操作指引(下) 在“出售境外国有产权:国企必备操作指引(上)”中,我们对出售境外国有产权是否一定需要进场交易、进场交易的替代性方案以及进场交易需要注意的相关问题等进行了介绍。在本文中,我们将就境外国有产权交易中的卖方尽职调查、国资评估备案、交易价格支付条件等三个主题进行阐述解释。 海外投融资 2018年11月18日 3 点赞 7828 浏览
出售境外国有产权:国企必备操作指引(上) 在过去近十年中,积极响应中国政府“走出去”的号召以及“一带一路”的倡议,中国国企在全球各地进行了大量的投资。 海外投融资 2018年11月18日 4 点赞 9808 浏览
EPC项目详细设计管理策略 中亚天然气管道AB线全长1833公里,其中在哈萨克斯坦境内全长1302公里,管道直径1067mm,设计压力9.81Mpa,设计输量300亿立方米/年。中哈双方股东按照50:50的股权机制成立合资公司,共同管理、建设和运行中亚天然气管道项目中哈段。本文从业主角度出发,以中亚天然气管道项目哈国段为例,分析国际工程项目EPC详细设计管理面临的挑战以及应对策略。 项目管理 2018年11月18日 0 点赞 7284 浏览