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疫情期间拉美各国远程工作模式下的劳动合规管理制度搭建

远程办公并不是一个全新的概念，早在上个世纪70年代的美国，为了应对石油危机造成的影响，就有企业提出了员工居家办公的倡导。但是受制于当时通讯手段以及电子信息设备的不发达，这种远距离办公的工作模式没有得以延续。尽管在一些跨国公司内部，由于时空距离的限制，会有一部分员工选择远程工作的工作方式，但是其影响范围十分有限。此次Covid-19疫情大流行，直接促使了远程办公在世界各个国家得到广泛的普及。面对这样一种新兴的并且有可能在后疫情时代继续存在的工作方式，拉美各国陆续出台了相关法律进行规制以弥补法律空白。

行业报告 2022年08月29日 1 点赞 3814 浏览

“投建营”真的适合咱们对外工程承包吗？

“投建营一体化模式”是指集工程项目的投资、融资、建设、运营为一体的全生命周期、全产业链运作的工程项目管理模式。“十四五”期间，国际工程承包商将面临“市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大”的发展环境，面临这样严峻的市场形势，国内各大国际工程承包商均在寻求业务转型升级，向国际工程价值链的高端发展，向行业微笑曲线的两端延伸，从工程建设向“投资、运营”产业链上下游拓展，探索“投建营一体化”模式。

行业报告 2022年08月27日 6 点赞 5975 浏览

工程企业如何兼顾工程分包采购的合规性及高效性？

随着国有工程企业规模和市场的扩大，分包服务的采购金额越来越大。很多工程企业因采购金额大、涉及面广、合规管理等诸多原因，要求一些非依法必须招标项目亦需采用公开招标的方式进行采购。

项目管理 2022年08月27日 1 点赞 4187 浏览

绿色供应链管理指南

随着ESG（环境、社会与公司治理）理念的逐步推行以及绿色消费观念的深入人心，越来越多的企业在发展业务追逐利润的同时，也在思考如何创造更多的环境效益，提升自身的企业形象和社会责任意识。除了参加碳市场交易碳配额、碳信用进行直接减排，及参加绿电或绿证交易进行间接减排以外，企业还可以从供应链管理的角度出发，搭建自身的绿色供应链管理体系，进行产品全生命周期的低碳管理，从而减少碳足迹，实现低碳减排的目标。

行业报告 2022年08月27日 0 点赞 4956 浏览

欧盟“国际采购工具”的政策解读及应对建议

欧盟委员会于2022年6月底通过了国际采购工具法案（IPI），该法案于2022年8月底正式生效，有效期5年。

行业报告 2022年08月25日 3 点赞 4638 浏览

重磅干货 | EPC项目的全过程精细化商务管控思路与实施方案！

在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

项目管理 2022年08月25日 1 点赞 3417 浏览

东盟十国投资之缅甸篇

缅甸以其重要的地理位置、对待外商投资的鼓励政策、RECP的生效使得其成为我国企业在东南亚投资的重要选择之一。但同时，缅甸动荡的政治局势、对外商投资的较多限制性规定，使得外商投资面临较大不确定性。本文将结合缅甸在外商投资的最新监管规定和缅甸政府对代表处、分支机构、有限责任公司、股份公司等不同类型法律实体的设立要求，提示我国投资者在缅甸进行投资时根据政府监管要求，结合自身商业目的选择合适的法律实体。并在投资过程中，增加对当地法律规定的了解程度，采取尽职调查、购买保险等方式把控投资风险，提高投资收益。

国别分析 2022年08月25日 0 点赞 3445 浏览

谈海外铁路项目钢轨国内采购

近年来，在“一带一路”倡议引导下，我国工程承包企业积极参与到国际铁路建设中，为更好发挥国内铁路全产业链优势，多数企业选择从国内采购铁路物资，增加了中国企业在全球铁路市场的竞争力。本文以非洲某国L铁路项目为例，系统阐述钢轨采购过程，为今后同类项目钢轨国内采购提供借鉴。

项目管理 2022年08月24日 2 点赞 3308 浏览

海外EPC项目BIM及数字化施工应用——以马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目为例

马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目是中马两国最高领导人见证签约的“一带一路 ”重要工程，由北京城建集团有限责任公司EPC总承包建设，对马尔代夫旅游经济发展及中马两国关系具有重要的战略意义。项目飞行区总面积约235万m2，其中新填海面积75万m2，建设内容主要包括：填海护岸工程、飞行区场道工程（新建1条4F级跑道，现有跑道改建为F类滑行道，新建与现有跑道相接的7条联络滑行道，改造及扩建现有西停机坪、新建东机坪，与东、西机坪连接的8条联络滑行道）、助航灯光及导航工程、新建货运站工程、油库及机坪加油管线

项目管理 2022年08月24日 1 点赞 3245 浏览

一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控

治理型管控，是大型国企集团管控模式在“管资本”转型下的崭新演绎形式，是指集团公司以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事、监事为依托，着力加强子企业董事会建设和规范运作，依法保障子企业经营自主权，通过分层分类精准授权，有效激发新活力新动能的管控新模式。

行业报告 2022年08月23日 0 点赞 2508 浏览