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海外工程项目成功投标的5个关键

从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后，公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策，必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后，有人认为这只不过是一条中压短距离线路，又在乌干达这样一个遥远贫穷的国家，显然没什么价值和意义。但公司决策层从东非大市场的战略眼光出发，决定投标。因为不能只盯住眼前的这条线路，更重要的是下一步挤进非洲电力市场，争取到更多更大的项目。

市场开发 2019年10月14日 228 点赞 6070 浏览

中资在美洲的第一个PPP项目——哥伦比亚马道斯高速公路项目简析

哥伦比亚4G路网项目，全称为哥伦比亚第四代特许经营公路项目，由哥伦比亚国家政府委托国家基础设施署（ANI-Agencia Nacional de Infraestructura）发起，旨在提升国家公路物流水平、促进全国公路网更新换代的一系列公路项目，其开发模式为PPP公私合营。4G公路网项目涵盖了哥伦比亚全国超过8000公里的公路网，政府预计的总投资额为180亿美元，4G计划包括40个特许经营公路项目。

项目管理 2019年10月12日 2 点赞 4664 浏览

马来西亚铁路项目折戟政府违约风险如何应对

2018年8月21日，有媒体报道，马来西亚新当选总理马哈蒂尔在结束对中国访问后表示，因“国债问题”取消3个中资项目，同时声称“这一决定得到了对方的理解，如果未来有需要可以恢复”。至于赔偿金额，他表示“还在谈判，但尽量会降低”。这是中国企业参与建设、中国金融机构提供融资的又一个大型项目被搁置。这是典型的政府违约，马来西亚铁路项目不是第一个，也肯定不是最后一个遭遇政府违约的项目。“人不能两次踏入同一条河流”，但频繁遭遇政府违约风险，却成为中资企业的魔咒，不同或同样的中国企业还在重蹈覆辙。

项目管理 2019年10月07日 2 点赞 6074 浏览

浅谈吉布提当地雇员管理中的因地制宜

随着企业规模的扩大，用工需求不断增加，如何因地制宜有效地管理当地雇员、合理规避用工风险已经成为我国承包工程企业“走出去”的重要课题。推动海外人员配置国际化和本土化，最大限度使用当地或其他国家的劳动力资源是海外企业实现可持续发展的重要保证。

项目管理 2019年09月30日 0 点赞 3405 浏览

延付式PPP浅析

从投资人风险承担量的角度看，延付式PPP类似传统EPC模式，适合初涉PPP模式的中国施工类企业。本文以阿根廷国道升级改造项目为例，浅析延付式PPP模式及融资可行性。

海外投融资 2019年09月28日 0 点赞 4162 浏览

如何设计一个海外电厂项目的融资框架？纯干货

融资框架结构的设计原则

海外投融资 2019年09月26日 0 点赞 4291 浏览

海外财务造假及防范措施

进入21世纪，各种原因导致的财务造假案在各国从未停止过，而且这种现象在当今市场上越来越严重。以日本东芝长达8年虚报利润的造假案例为切入点，通过研究日本东芝的造假动因，进而提出我国企业防范财务造假的措施：树立风险管理理念；完善内部控制职能；改革公司内部治理结构；高度重视外部审计；完善会计法律法规，加大惩治力度；加强对投资者判断能力的教育，尽可能减少财务造假的发生，促进市场秩序的平稳运行。

市场开发 2019年09月23日 3442 点赞 9765 浏览

浅谈越南工程总承包项目特点及应对策略

随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入，以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力，让越来越多的中国工程公司开始选择走向海外市场。2018年1～8月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份，新签合同额610亿美元，完成营业额509亿美元。其中，越南作为国家“一带一路”沿线主要国别，已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴，因此很多中国工程公司把越南作为海外市场开发的重点国别市场，积极介入越南的工程总承包市场。然而，很多工程公司包括很多发达国家的工程

市场开发 2019年09月23日 10 点赞 4026 浏览