海外EPC工程资金管理及风险控制 资金是海外EPC工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是海外项目有效推进的中枢，是企业财务管理的核心。由于海外EPC工程项目具有金额大、施工周期长、收益不确定性高等特点，总承包商项目前期启动资金和设备的投入也具有很大不确定性，这些都进一步加大了总承包商的资金风险，这些情况往往会造成承包商垫付资金的情况。所以，海外EPC工程常常需要筹措一定的流动资金以保障项目顺利进行，这就要求总承包商具有强大的融资或资金运作能力。 项目管理 2018年10月22日 3 点赞 8418 浏览
建筑企业融资方法九大招，解决你的资金荒！ 近几年来，建筑行业增速放缓，行业间竞争加大。在激烈的竞争中，决定中一个企业是否会出局的关键因素就是企业的资金链。一旦企业拥有了足够的资金，就可以抓住机遇，在竞争中取得优势地位；反之，则会失去市场，使得企业越来越陷入弱势局面，以致最后被淘汰出局。 海外投融资 2018年10月21日 2 点赞 8045 浏览
工程总承包企业如何科学建立“项目经理负责制”？ “项目经理负责制”在工程建设界是一个时髦的口号，但许多企业应用时实际效果不怎么样。衡臣认为：工程总承包企业要想让项目经理负责制真正发挥作用，需要注意以下5个方面： 项目管理 2018年10月21日 0 点赞 6183 浏览
如何有效应对EPC海外工程项目风险 随着世界经济全球化的不断深入发展，以及世界贸易规模的不断扩大和新兴市场的不断拓展，激烈的竞争使企业的组织者不断寻求扩大自身的经营规模，跨国、跨地区经营已经成为企业拓展市场的有效方式，也成为现代企业融入全球化战略重要途径之一。 项目管理 2018年10月20日 0 点赞 7376 浏览
国外十种工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction） 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 8461 浏览
浅谈业主欺诈索兑履约保函的止付 国际工程承包中，有些业主利用履约保函见索即付的独立性特征，恶意索兑承包商的保函。承包商为维护自身的合法利益，通常需要通过向法院起诉申请止付令，阻止业主恶意索兑保函。因此，证明和认定业主恶意索兑构成保函欺诈是承包商能够获得法院止付令的关键。 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 10657 浏览
项目财务内部收益率如何算？ PPP项目的生命周期通常较长，根据发改委等六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（2015年6月1日施行）文件，项目合作期限最长不超过 30年，国家鼓励金融机构为特许经营项目提供银团贷款服务,贷款期限最长可达30年。 项目管理 2018年10月16日 0 点赞 8033 浏览
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法 相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。 项目管理 2018年10月16日 0 点赞 7227 浏览
