40亿损失案例——从沙特项目索赔难看二次经营要点 二次经营是承包人为了控制风险，提高利润而进行的全过程顺延工期、追加价款的经营活动。二次经营应该何时开始，如何进行呢？本文以中铁建沙特麦加轻轨项目索赔为例来说明。 项目管理 2018年12月02日 12 点赞 11277 浏览
浅析提升国际工程项目财务管理水平的路径探索 为积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与中巴经济走廊、丝绸之路经济带等大型国际化项目合作，使国际业务真正成为公司规模发展和经济效益的重要增长级，全面提升国际业务在规模和效益上的贡献率。 项目管理 2018年12月01日 0 点赞 5461 浏览
境外承包工程，注意避开这些“雷区” 企业到境外承包工程，面临着和中国不同的经营环境和税收法律环境，很容易产生税务风险。对此，企业要多方面练好“内功”，系统而科学地制定应对措施。 市场开发 2018年12月01日 0 点赞 7509 浏览
解读东南亚五国光伏市场需求 本文将对东南亚最具发展潜力的市场——泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾和越南这五个国家的可再生能源发展现状、未来趋势等方面进行介绍。 市场开发 2018年11月30日 1 点赞 8330 浏览
菲律宾光伏需求分析 菲律宾为ASEAN会员国之一，人口数约1.05亿人，2017年年度GDP成长率高达6.685%。外界对于菲律宾未来的经济展望普遍抱持着正向的态度。 市场开发 2018年11月28日 0 点赞 8330 浏览
谈国际工程索赔的一些技巧 索赔有非常好的经济效果。根据国外资料，在正常的情况下，工程承包能得到利润约占工程合同价的3%-10%，而在许多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的10%-20%;甚至有些项目工程索赔将超过合同价。在国际承包工程的竞争中，有一句话叫中标靠低价，赚钱靠索赔。 项目管理 2018年11月26日 0 点赞 7574 浏览
绝招！！！国际工程成本风险分析与对策 摘要：随着全球经济的飞速发展，国际工程建设项目的竞争愈发激烈，对于工程建设质量要求也不断提高。通常国际工程建设项目周期长、价格波动大，建设过程中会受到各种因素影响，导致工程成本控制出现风险。成本风险的管理是决定企业能够在激烈的国际市场环境下站稳脚跟的重要因素，因此必须加强重视。 项目管理 2018年11月26日 1 点赞 7357 浏览
境外承包工程，注意避开七大税务风险“雷区” 企业到境外承包工程，面临着和中国不同的经营环境和税收法律环境，很容易产生税务风险。对此，企业要多方面练好“内功”，系统而科学地制定应对措施。 市场开发 2018年11月25日 0 点赞 7419 浏览
