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巴西电力工程EPC总承包商视角下设计管理研究

随着国际电力工程建设市场的开拓，特别是近年来兴起的拉美开发浪潮，中资企业在巴西参建的输变电工程项目规模已超过100亿美元。巴西电力市场发展程度较高，EPC工程总承包为当前主流模式。本文从EPC总承包商视角出发，分析该市场设计管理特点及主要风险，并提出应对建议，以期为今后中资企业提高项目设计管理能力提供参考。

市场开发 2021年11月14日 231 点赞 4650 浏览

新发展格局是“以国内大循环为主体、国内国际相互促进”的双向循环，是我国为应对后疫情时代世界正经历百年未有大变局的主动作为和必然选择，也给能源电力企业未来的生产经营活动指引了新方向、提出了新要求、提供了新思路。特别是“3060”目标提出后，各路兵马纷纷杀入能源电力行业，希望能在此轮能源电力转型的盛宴中分得“一杯羹”，导致能源电力市场泡沫已现。对此，作为国民发展主要骨干和重要支柱的能源电力企业如何更好地在新形势下适应新常态、把握新机遇、实现新增长，笔者认为应避免十大“陷阱”和恪守十大“金律”，以确保

行业报告 2021年09月24日 270 点赞 3135 浏览

国际工程如何突破营销关？

营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该企业的产品或服务进而购买该产品和服务的过程。国际工程承包是一个服务业主的过程，国际工程承包的任务就是在东道国市场发现及发掘业主，让业主了解与购买承包商的服务。

市场开发 2021年08月30日 153 点赞 3263 浏览

OKR工作法在国际工程项目市场开发中的应用研究

本文研究目标与关键结果法（ Objectives and Key Results，简称 “OKR”）在市场开发工作中的全流程运用，以精益运营的管理理念探讨市场开发全流程的目标管理，通过国际工程项目市场开发源头的质效提升，助力打造世界一流企业战略目标的实现。

市场开发 2021年08月14日 176 点赞 4060 浏览

RCEP背景下，如何开发越南客户？

跟随着RCEP协定正式签署，东南亚国家将成为是世界贸易的新热土！那么我们今天就来学习一下，开发越南客户的方法和注意点。

市场开发 2021年07月27日 244 点赞 2312 浏览

关于国企海外EPC项目开发过程中合作方和分包商选择的合规、合法性程序问题探讨

简介：笔者就在海外EPC项目开发中，经常遇到的一个问题，就是在海外EPC项目选择合作方和分包商的合规合法性程序问题，如何让海外项目符合国内的程序。从渠道方、合作伙伴和分包商三个方面进行讨论。笔者为工程人，不是专业法律或风控人事，主要是对遇到的合规性和项目执行中的矛盾进行对比分析。

项目管理 2021年06月28日 93 点赞 2949 浏览

工程哲学应从三个层面推动工程创新实践

当今世界正经历百年未有之大变局，中美两个经济大国双边关系呈现错综复杂的态势；贸易保护主义抬头，逆全球化势力抬头；新冠肺炎疫情全球蔓延，世界经济增速减缓，产业供应链安全受到威胁。我国立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展阶段，全面迈进实现“十四五”规划及2035年远景目标新征程。我国于2020年已经成为创新型国家，力争到2030年跻身创新型国家前列，并于21世纪中叶建成世界科技创新强国。

行业报告 2021年05月24日 103 点赞 3341 浏览