境外轨道交通PPP项目风险应对策略 据世界银行的世界发展指数统计，当前全球轨道交通PPP市场年度规模约在60亿欧元。根据近年来增长趋势预判，预计未来几年，中国以外的全球轨道交通PPP项目年度市场规模将达到 100亿欧元以上， “一带一路 ”沿线国家有较多项目机会，针对中国企业发展PPP的特点及遇到的困难，建议中国轨道交通企业从以下几个方面做好应对。 项目管理 2022年08月13日 0 点赞 4095 浏览
浅谈非联盟国家基建人力资源市场发展现状 随着海外基建市场国际施工企业相互竞标压价越演越烈，公司中标承揽“双效”工程项目日趋艰难。有效压缩项目“工 料 机”三大成本，优化组织结构，提升属地管理功效，提高项目执行和竞争力，成为企业植根海外发展的必然趋势。 行业报告 2022年08月12日 0 点赞 2662 浏览
深度研究｜云南省碳达峰、碳中和目标下能源转型路径 碳达峰、碳中和的重大战略目标对能源发展提出了更高要求，能源发展以碳达峰碳中和为目标导向，是我国在今后能源转型发展路径上的重大任务。在碳达峰碳中和目标下，既要保障能源供给安全稳定，又要处理好能源发展与经济发展的协调关系。通过对云南省2030、2060年能源消费总量及结构的预测，在此基础上与对云南省能源类碳排放量进行测算，明晰了云南省碳排放发展的趋势，为扎实推进能源转型工作提供参考。 行业报告 2022年08月12日 0 点赞 4366 浏览
蓝绿而粉！海湾国家氢能发展的现实、未来与合作机遇 以沙特、阿曼和阿联酋为首的海湾阿拉伯国家，正在通过国际合作的形式大力推动氢能产业发展，以此加速本国经济向绿色、低碳、多样化、可持续发展转型。通过充分发挥风光油气资源充足和投资资本充足等优势，海湾阿拉伯国家正在抢抓氢能发展新机遇，并希望借此在未来能源时代依然掌握世界能源市场话语权和主导权。 市场开发 2022年08月12日 1 点赞 5271 浏览
海外项目营销与履约监管一体化平台应用 国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。 项目管理 2022年08月11日 2 点赞 5014 浏览
新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？ 海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。 项目管理 2022年08月10日 0 点赞 4906 浏览
利用投资保护协定规避境外基建投资的地缘政治风险 近年来，全球政治经济局势动荡，诸如中美贸易争端、英国脱欧、新冠疫情、俄乌战争等一系列不确定因素正在深刻影响全球地缘政治格局。中国企业境外投资项目随之面临的地缘政治风险与日俱增。鉴于大型建设工程和基础设施项目具有前期资本投入高、建设工程量大、回报周期长等特点，地缘政治风险对中国企业的境外基建投资项目影响尤甚。 海外投融资 2022年08月09日 1 点赞 2921 浏览
多边开发银行项目全过程合规风险内控体系建设探析 多边开发银行制裁风险是中国企业当前必须要面对和解决合规难题。中国企业需要摈弃旧观念、旧思维，积极主动学习和适应多边开发银行的采购框架和合规政策，有针对性地建立切实有效的风险内控体系，逐步由被动“遭受制裁”转变到“主动合规”，避免在参与国际竞争中遭受损失，树立良好的企业形象。 项目管理 2022年08月09日 0 点赞 5913 浏览
