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“走出去”PPP项目中合同群争议解决机制

争议解决机制作为保护外国投资人利益的最后一道法律防线，需要外国投资人在PPP项目早期准备阶段对将来可能发生的在外国投资人、项目公司与东道国政府、国有公司就项目的争议解决机制做出合理的有前瞻性的安排。对于外国投资人而言，预先设置的争议解决机制的最佳效果是，在未来与东道国或其政府部门、国有公司发生争端的情况下，投资人或项目公司应有权：基于项目合同约定的争端解决机制，将与项目合同相关的争议提交公正、中立、便捷的国际商事仲裁机构进行合同仲裁；同时，基于东道国与投资人来源国签署的双边或多边投资保护协定（B

项目管理 2018年08月14日 0 点赞 6125 浏览

抓住机遇走出国门 ——中国中元中亚市场拓展之路

本文通过对中亚五国工程市场的分析，结合企业特点，经过有效自我分析和评价，阐述如何把握机遇、采取各种有效的对应措施，进军海外市场。同时认识到国际工程承包市场利润的重心在向产业链的前端和后端转移，单纯的工程施工业务利润越来越低。最后提出要在国际工程承包市场上发展壮大，最终就必须要参与到项目的融资。

市场开发 2018年08月10日 1 点赞 2441 浏览

专家解读：“一带一路”如何对接东盟“深耕区”

编者按：东盟国家是“一带一路”合作的“深耕区”。东盟的东部增长区(东增区)包括文莱全国、马来西亚东部部分地区、印尼部分地区以及菲律宾南部的棉兰老岛和巴拉望岛，总面积约160万平方公里，人口超过7000万。除文莱外，东盟东增区所处区域为马、印尼、菲三国相对偏远和不发达地区。近日，由人民大学国际事务研究所所长王义桅和中国社科院东南亚研究中心主任许利平等学者组成的东盟东增区考察团，赴菲、文、马、印尼四国，与当地政界、学界、企业界和媒体交流“一带一路”话题，探讨中国如何与这个东盟区域内最大、最年轻的次区

行业报告 2018年08月08日 0 点赞 9950 浏览

浅谈国际工程投标报价

中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

项目管理 2018年08月08日 0 点赞 5979 浏览

项目融资：中亚天然气管道工程的实践经验

内容提要：中亚天然气管道是中国第一条跨多国进口境外天然气的长输管道，项目投资数额巨大，融资阶段面临工期紧迫、注册资金少、“照付不议”协议未签署、金融环境不景气等诸多问题。项目运行中采用项目融资方式筹集建设资金，为工程按期建成通气以及长期平稳运行提供了经济保障，重新在项目各参与方之间划分了责任和风险，较好地实现了项目收益。

海外投融资 2018年08月05日 1 点赞 6832 浏览

投资埃塞俄比亚，税务及环境分析

海外投融资 2018年08月02日 0 点赞 7903 浏览

哈萨克斯坦PKOP炼厂项目工程实践

案例剖析

项目管理 2018年08月01日 0 点赞 2838 浏览

在伊拉克EPC的5个关键！——浅析米桑油田原油外输管道EPC

项目管理 2018年07月31日 0 点赞 5590 浏览

浅析中亚公路项目成本管理与控制

【摘要】近几年，公司在承接塔吉克和吉尔吉斯承接的工程越来越多，公司也正逐步向中亚公路市场扩张，在项目管理方面的难度会越来越多，在成本的控制和管理方面存在着巨大的挑战，在国外特殊的环境下，不同的地理位置，人文社会环境会对项目的管理造成不同的困难，本文以吉尔吉斯斯坦几个公路项目为切入点，分析中亚公路市场的成本构成比例与国内公路存在的差异，并提出些许控制措施，权且供各位借鉴与参考。

项目管理 2018年07月30日 0 点赞 2699 浏览

EPC工程总承包模式下，为何要“设计先行”

项目管理 2018年07月28日 0 点赞 4323 浏览