如何编撰工程项目管理策划？ 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。 项目管理 2018年09月27日 0 点赞 938 浏览
跨国并购的整合实践—以中国交建对康科玛特公司为例 根据麦肯锡报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。 海外投融资 2018年09月27日 0 点赞 6190 浏览
融资租赁项目风险评审的四大原则 融资租赁项目评审涉及的内容很多，既有对承租人资信情况的评定又有对融资租赁物件的技术可靠性和变卖处置难度的把握，既有对融资租赁物件投入使用后盈利能力的预测又有对融资租赁结构设计的考量等等。 海外投融资 2018年09月26日 0 点赞 4111 浏览
建筑企业倒闭的10大原因有哪些，搞工程的企业必须注意规避 迅速进入与主业不相关的陌生产业领域，实施盲目的多元化战略，这些企业很快就会陷入转型发展的困境。拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普Ÿ霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌，上世纪90年代初，信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃，于是自信地迈出多元化的步伐，然而，德国房地产长期低迷、徘徊不前，导致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年这个建筑巨擘轰然倒下。建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化，专业的人做专业的事，企业经营应该与企业的能力相匹配，才能走得好、走得远。 行业报告 2018年09月26日 0 点赞 8349 浏览
如何正确认识境外投资项目的风险评估工作 自国资委《中央企业境外投资监督管理办法》发布以来，越来越多的企业委托第三方风险评估机构对拟投资的境外项目进行风险评估。如何选择风险评估伙伴，如何正确认识风险评估结果高的项目，是当前境外投资企业开展风险评估工作的重要话题。 海外投融资 2018年09月26日 0 点赞 4947 浏览
