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巴西电力工程EPC总承包商视角下设计管理研究

随着国际电力工程建设市场的开拓，特别是近年来兴起的拉美开发浪潮，中资企业在巴西参建的输变电工程项目规模已超过100亿美元。巴西电力市场发展程度较高，EPC工程总承包为当前主流模式。本文从EPC总承包商视角出发，分析该市场设计管理特点及主要风险，并提出应对建议，以期为今后中资企业提高项目设计管理能力提供参考。

市场开发 2021年11月14日 231 点赞 4662 浏览

应对碳中和时代的挑战：俄罗斯的绿色新政

应对气候变化是全球瞩目的热点话题，推动碳减排和实现碳中和是多国追求的政策目标，而作为温室气体排放量全球第四、人均排放量居世界首位的俄罗斯长期以来倾向于本能抗拒和选择性忽视。为了顺应全球低碳趋势、应对极端气候现象、降低欧盟碳边境税冲击、争夺国际话语权以及寻求与美欧关系突破，近一年多来俄罗斯的认知和立场出现了较为明显的转变，从质疑到关注，从旁观到积极参与，推出绿色新政，设立减排目标、制定温室气体评估标准与检测体系、推动经济部门减排与转型、打造碳农场、发展绿色金融和低碳能源等，以实现碳中和目标；但受内

国别分析 2021年11月07日 195 点赞 5673 浏览

ESG治理和披露框架概览

ESG整合包括政府、社会组织和企业的共同努力。近年来，全球主要经济体政府出台了多项ESG治理政策政策，ESG治理政策中，要求强制执行的占比过半，并且有上升趋势，而在执行过程中仍存在灵活性，多数为“遵守或解释”，也就是不愿意披露的企业可以给出合理解释免受惩罚。选择遵守监管法规且披露到位的企业有更大的潜力获得长期发展，一是在融资过程中占优势，便于投资者对企业加深了解；二是在未来减少ESG治理的成本。

海外投融资 2021年11月05日 141 点赞 4318 浏览

浅谈马来西亚电站EPC项目工期索赔

EPC总承包模式是马来西亚当前大型电站工程建设项目普遍采用的承揽模式。作为EPC项目总承包商，如何成功地进行工期索赔，规避工期风险，是项目顺利履约、实现盈利的重要手段。本文根据实际项目经验，分析总结马来西亚电站EPC项目的工期索赔经验，对承包商的索赔管理提出建议。

项目管理 2021年11月05日 52 点赞 3847 浏览

联营体中“小股东”法律风险防范实务探析

联营体合作模式对于开拓市场具有积极作用，但在该模式下，设计院通常处于“小股东”地位，联营体成员的对外连带责任和内部责任的追偿，以及相互之间的分歧和利益冲突必然贯穿于整个联营体协议，要在保证整体运作效率的情况下保护好参与方的合理利益，实现“小股东”利益最大化，就必须从联营体协议的编制、联营体管理架构的设置和项目运营管理等多维度进行风险防控。

市场开发 2021年11月05日 167 点赞 3594 浏览

浅谈海外项目现场考察的几点注意事项

海外项目现场考察是投标工作的基础，可以帮助公司系统掌握有效的投标信息。本文结合海外工程项目特点，从 “看 ”“问 ”“找 ”“写”四个方面对海外项目现场考察工作进行详细梳理，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年11月05日 297 点赞 4314 浏览

案例分析-海外EPC交钥匙项目执行中的问题、风险点与总结

国际EPC交钥匙项目的执行往往需要对工作范围、工作分配、土建/建筑工程和设备/安装的规范进行若干调整。这些改变可由以下原因引起：

项目管理 2021年11月04日 158 点赞 5232 浏览

菲律宾PEZA经济特区投资政策

菲律宾经济区管理局（PEZA）是菲律宾政府机构，隶属于菲律宾贸工部，是负责促进投资、提供援助、注册、给予奖励和促进投资者在菲律宾各地选定地区（称为PEZA经济特区）内的出口型制造与服务设施的商业运作。

国别分析 2021年10月28日 288 点赞 5288 浏览

马来西亚房建工程精细化管理实施分析

作为“一带一路”海外工程项目的参与主体，我国各类工程承包企业在积极投身“一带一路”建设过程中，面临着较为复杂的海外工程目标与环境，企业应找寻实力较强的开发商建立长久合作，扎实推进稳扎稳打，提升自身的精细化管理能力；尤其受新冠疫情影响，在企业人工、材料、资金等资源严重短缺的情况下，如何保证项目的质量和顺利履约，显得格外重要。

项目管理 2021年10月25日 162 点赞 5067 浏览

浅谈海外中资企业对目前不确定风险的应对

在建境外项目，如何全面排查安全隐患，强化项目安防措施？

项目管理 2021年10月25日 207 点赞 3921 浏览