以变应变 坚守创新 迈向高质量发展新阶段 ”当今世界，百年变局和世纪疫情交织叠加，企业参与国际竞争与合作的环境正发生深刻复杂的变化。但和平与发展仍然是时代主题，经济全球化趋势不可逆转，并且呈现新的韧性。各国积极恢复经济，全球建筑市场有望迎来新的发展机遇。绿色低碳可持续的基础设施发展理念逐渐兴起，以数字化、智能化为代表的新型基础设施（简称“新基建”）建设为经济发展提供了新动能。坚持以变应变，坚守创新，提高要素资源配置效率，挖掘市场新机遇，是中国企业走出疫情影响，迈向高质量发展的大势所趋。” 行业报告 2022年01月19日 0 点赞 2264 浏览
“一带一路”基建指数国别报告--菲律宾 根据“一带一路”基础设施发展指数，2021年菲律宾基础设施发展指数为125，在“一带一路”国家中排名3，与上年持平。 国别分析 2022年01月16日 0 点赞 3289 浏览
“一带一路”基建指数国别报告--马来西亚 根据“一带一路”基础设施发展指数，2021年马来西亚基础设施发展指数为125，在“一带一路”国家中排名2，与上年相比排名无变化。 国别分析 2022年01月11日 1 点赞 3994 浏览
尼泊尔水电项目常见索赔点及应对策略 尼泊尔潜在的水电资源吸引着众多国际承包商的关注，上世纪70年代就有一些发达国家的承包商进入。针对尼泊尔独特的工程管理环境，进入该市场的施工企业应具有敏锐的索赔意识和准确的判断力。本文结合笔者在尼泊尔的项目施工经验，对水电项目施工过程中常见的索赔点及应对策略进行分析，以期为在尼从事承包工程业务的中资企业提供借鉴和参考。 项目管理 2022年01月09日 0 点赞 2374 浏览
印尼水电IPP项目来水量不足补偿机制分析 印度尼西亚共和国（印尼）是我国在东南亚最重要的电力投资市场之一，其发电领域的市场化程度较高，电价机制成熟，投资环境较为优越。印尼水电潜力约为7509万千瓦，但开发程度较低，截至2019年印尼水电装机仅为598万千瓦，拥有较大的市场开发潜力。 项目管理 2022年01月08日 3 点赞 3679 浏览
重组6年，国家电投破壁！ 2015年7月，原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）。以重组为契机，国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。重组六年来，国家电投先后三次主动打破壁垒更换跑道，“十三五”期间，国家电投基本实现了再造，成为央企重组整合的优秀实践。如今，国家电投不仅成为我国五大发电集团之中清洁能源占比最高的企业（超过60%），还是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业，2021年在世界500强企业中位列29 行业报告 2022年01月08日 0 点赞 5578 浏览
中国中铁 | 实施效果：大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革 近年来,中国中铁实施以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革,全面推行区域经营,大力实施立体经营,取得了显著成效。在深入推进以区域经营为主要特征的立体经营管理实践过程中,通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度,将企业的经营管理和体系建设推进到科学管理的更高水平,企业资源配置进一步优化,营销动能正在优化转换,生产能力正在稳步提升,高质量发展新格局正在逐步形成。 行业报告 2022年01月05日 0 点赞 5899 浏览
中国电建国别代表培养实践 在全球化背景下，企业间的竞争本质上是对全球化人才的竞争。随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业开始走出国门，生产和经营业务遍布全球。因此，如何培养全球化人才成为中国企业在全球化进程中亟需解决的问题，如何更好地培养与公司国际业务战略相匹配的全球化人才，尤其是关键人才——国别代表，成为国际业务主导型企业必须破解的管理和发展难题。 行业报告 2021年12月30日 3 点赞 6156 浏览
浅析输变电项目经济可行性中收益的计算 电力行业一直是中国企业在海外工程承包及投资的重点行业，一些发展中国家，尤其是东南亚及非洲地区的国家，因基础设施薄弱，尚未形成全国统一的电网系统，至今电力覆盖率及居民电气化率仍不够高，局部缺电、断电及电力供需不平衡的问题依然存在。随着经济的快速增长，对于用电的需求也在日益增长，为了持续发展电力行业，保持合理电价，有效满足用电需求，很多国家近年来已经建设了大量的电站，但现有薄弱的网架结构和变电容量都已无法满足供电需求，因此配套的输电网和变电站的升级也迫在眉睫。近几年，中国出口信用保险公司（以下简称“ 项目管理 2021年12月29日 1 点赞 4635 浏览
