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国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨

通常来说，EPC项目的承包商要对工程的实施进行合理组织，并对工程的全过程进行有效控制。为了有效规避各种风险，承包商必须全面了解EPC合同管理的难点和解决对策，以确保工程项目的顺利实施，从而将自身的风险系数降到最低。

法律合同 2020年06月03日 0 点赞 4128 浏览

中国交建境外项目投融资模式创新的实践与思考

目前，中国公司具备传统竞争优势的国际市场业主支付能力变差，其更倾向于通过让渡未来权益，吸引资金投资项目，并在后期运营中给予收益补偿。此情形下，中国基建公司的成本优势逐步弱化，利润空间不断缩小，EPC/G2G等模式的发展也遇到瓶颈。提升企业在投资、融资、运营环节的能力，成为中国基建公司拓展业务范围和盈利空间的重要方向。

海外投融资 2020年05月20日 0 点赞 2869 浏览

2019版世行PPP指南：详解PPP项目的争议解决机制

PPP项目的争议解决机制包括正式机制和非正式机制，正式机制指诉讼和仲裁，非正式机制主要指调解、高级代表会议、争议评审委员会等，另外对于特定的技术争议，采用专家决定制度。准据法是争议解决援引的法律，不同的准据法可能带来不同的争议解决结果。本文从准据法问题出发，分析研究PPP项目的各项争议解决机制。

法律合同 2020年05月14日 0 点赞 4195 浏览

前言：援外项目投标时，要充分阅读并深入理解招标文件内容，对强调说明部分或影响报价的主要因素做突出标记，避免因疏忽而造成未响应招标文件要求的重大失误。本文结合“对外援助成套项目清单计价软件”的实际应用，从响应招标文件容易出现坑点的地方出发，总结了实际案例中容易被忽视却对报价影响较大的情况。可做为援外项目报价尾声阶段逐条检查列表，供大家参考。一、措施项目清单当按照“公式”计算后，需要将该项措施费用分摊人工、材料、机械费。以确保费用汇总时，措施项目的人工费、材料费与机械费之和等于措施项目直接费；二、需

项目管理 2020年05月02日 0 点赞 2847 浏览