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为什么是豪赫蒂夫？

5月11日，德国豪赫蒂夫发布最新公告，一季度关键业绩指标如下： 新签合同额59亿欧，同比增长30.9%。在手合同额476亿欧，同比增长5.8%。营业收入49亿欧元，同比下滑11.9%。净利润0.87亿欧元，同比下滑3.3%。 虽然营收和净利润均出现下滑，但是与欧洲域内同类企业相比，已经表现出率先走出衰退的迹象。 豪赫蒂夫曾一度连续多年蝉联ENR国际承包商250强榜首位置，直到2012年被西班牙ACS合并并表后，才退居并稳居亚军地位。*2020年，ACS持有豪赫蒂夫50.4 %的股份。 论公司体量

行业报告 2021年05月16日 51 点赞 4318 浏览

中欧全面投资协定陷入停滞意味着什么？

王英良：中欧协定依然有一定的生命力，但“雨过地皮湿”，通过此事，双方政治精英能够更加清醒地意识到客观存在的制度距离与认知差异。

行业报告 2021年05月15日 132 点赞 3813 浏览

Project Finance项目融资中主流担保结构及担保方式

担保，不是一句话或者一篇文章就能说清楚的。我们在开发业务的时候说的最多、听的最多的就是“担保”这两个字。然而，什么是担保，担保有哪些，如何担保，这都跟风险结构的搭建有关，都是需要我们一步一步脚踏实地拿业务来锻炼体会的，今天来搬好小板凳，继续好好学习吧。

海外投融资 2021年05月12日 223 点赞 3284 浏览

中国​设计咨询企业如何“走出去”？

2021年新年伊始，商务部等19部门联合印发《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称《通知》），对进一步促进对外设计咨询高质量发展作出部署，对外设计咨询发展将迎来难得的发展机遇。当前，中国设计咨询企业在国际市场中处于什么样的水平？“走出去”呈现什么样的特点？面临哪些挑战？未来该如何实现高质量发展……带着这些问题，《中国勘察设计》杂志记者近日采访了中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长袁立。

行业报告 2021年05月11日 101 点赞 2333 浏览

浅析非洲电力基础设施投资与开发 ——以乌干达布贾卡里水电站为例

当前，非洲国家正面临严重的政府财务危机，大多数公共债务已达到甚至超过经济产出的一半，政府无力也不愿再大规模举债开发大型基础设施项目，并将一些关系国计民生的、优先开发的大中型电力项目推向私人领域，由私人企业或机构以IPP（独立电厂生产者）、 P P P（政府和社会资本合作）等模式投资开发。这一趋势，给国际工程承包商带来新的机遇和挑战。

海外投融资 2021年05月07日 283 点赞 5464 浏览

保利蹚出国有资本投资公司改革新路

国有资本投资公司试点试什么？怎么试？这些问题对于2016年7月入选试点企业名单的中国保利集团有限公司（下称保利集团）而言，还未有现成答案。摸着石头探路深改，难题和短板正是保利试点的突破口和方向。进入“十三五”，高速增长中的保利集团国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务“五业并举”；集团总部“管企业”居多，资本运作、业务协同能力不足，管控模式亟待重塑优化；市场化经营机制改革多以小范围试点为主，企业微观主体活力未充分释放。破难题，补短板。试点5年来，保利集团

行业报告 2021年05月07日 95 点赞 3097 浏览

乌兹别克斯坦眼中的中亚结构和其新区域方针

哈萨克斯坦-德国大学的鲁斯塔姆•布尔纳舍夫教授在CABAR.asia网站专稿中指出，乌兹别克斯坦在理解中亚方面的看法之所以独特，是因为它认为阿富汗是中亚不可分割的一部分，应该积极参与区域经济进程和基础设施项目。

国别分析 2021年05月03日 99 点赞 4045 浏览

中国设计企业向国际靠拢的必由之路

— 1 —发达国家设计行业概述

行业报告 2021年05月01日 69 点赞 3172 浏览

商业模式创新中的“国家电投”思维

商业模式是企业为了实现价值最大化，把内外各要素整合，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，形成的一个完整高效的，具有独特核心竞争力，并能持续盈利的系统整合方案。简单说，是企业依托自身核心能力，同步实现客户价值最大化、持续获得利润的运营方式。商业模式创新就是要打破原有的买方、卖方两元化商业模式，引入其他领域的元素而形成多元化商业模式，让更多的参与者来分享行业发展的红利，最终从“双赢”发展为“多赢”，实现行业的高质量发展。2014年6月13日，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新

行业报告 2021年05月01日 74 点赞 5016 浏览

从两个失败案例看国际工程承包的法律风险

面对“一带一路”战略所带来的巨大国际工程承包市场，中国大小建筑企业千军万马一起“走出去”，在国际市场里与成熟老到的国际建筑承包企业一较高下，建筑企业绝对要保持清醒的法律头脑，必须充分理解大机遇蕴含的大风险。国际工程承包市场各式承包商情况错综复杂，不同利益共同体引起的各种矛盾不断深化，激烈的市场竞争必然带来前所未有的市场风险。我国建筑企业顺应“一带一路”战略发展“走出去”，一定要特别注意各种涉外风险的研究和防控，许多大型建筑企业遇到矛盾和问题习惯于找行政领导的国内思维方式必须及时改变，熟悉、熟知项

项目管理 2021年04月30日 261 点赞 9663 浏览