近些年，工程承包企业面临着越来越激烈的竞争，通过参股带动EPC业务是转型的主要模式之一。笔者有幸以“参股+融资安排+EPC+O&M（运行维护）”的模式主导了一个位于孟加拉国的大型绿地燃煤发电项目的投融资过程，虽然历尽艰辛，但在中国信保、中资银行和有关部委的大力支持下，项目最终在2008年末实现了融资关闭，顺利进入建设期。现将其项目融资结构和要点简析如下，希望能对有志于海外绿地发电项目投资的企业有所帮助和参考。 海外投融资 2020年10月14日 0 点赞 4485 浏览
在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。 项目管理 2020年10月14日 0 点赞 4975 浏览
