中国企业海外并购整合六要素 期望海外并购成功的压力与日俱增，并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO 们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值，收购方需要对被收购企业进行并购后整合，通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而，过去的并购案例显示，相当多的中国企业未能成功执行并购后整合，实现他们海外收购的价值预期。 海外投融资 2019年10月21日 1 点赞 1376 浏览
谈谈海外人员绑架勒索风险防范 中国企业走出去的过程中，绑架勒索风险事件时有发生。对于绑架事件，企业正确的做法是什么？员工派遣前如何开展预防性培训？有哪些外部资源能够帮助企业有效应对危机事件？万一发生绑架事件如何利用保险来弥补财务损失？这些问题都是走出去企业事先应该考虑的。 国别分析 2019年10月21日 314 点赞 4168 浏览
浅议国际工程劳务用工的属地化管理 面对国内劳动资源成本优势不再、工程所在国准入壁垒高筑的困境，属地化管理已经成为国内建筑企业“走出去”的必经之路。本文以国际工程项目的劳务用工属地化为切入点，通过分析当前国际工程劳务用工现状和属地化管理的优势，提出在劳务用工属地化过程中的重点及建议，以期“走出去”企业通过加强属地化降低项目管理成本，提升国际市场的核心竞争实力。 行业报告 2019年10月21日 126 点赞 6742 浏览
南美工程承包市场探析 近年来，南美洲逐渐成为众多中资企业的重要目标地，但由于中国企业进入较晚，加之对南美洲人文、政治、经济环境的了解有限，所以，早期进入南美地区的企业在那里的经营并不理想，可谓困难重重。 基于此，本文将探讨在中拉整体合作进一步深化、基础设施合作转型升级效果初现的当下，中国企业该从哪些方面克服“水土不服”难题，把握时代新机遇，在南美市场获得自身发展。 市场开发 2019年10月21日 114 点赞 6231 浏览
海外并购全流程税务风险管控和规划 随着国际化步伐的加快，海外并购已成为中国企业获取海外资产、市场、技术和品牌等资源的常见途径之一。然而，对尚处于国际化起步阶段的大多数中国企业而言，国际税务风险仍是其需要面对的主要挑战之一。面对陌生且复杂的国际税务环境，中国企业应及时采取一系列行之有效的税务管控措施，从而有效管理海外并购的国际税务风险，同时合理降低税务成本。本文将在梳理税务风险的基础上，为中国买家提供一份税务风险通关“攻略”。 行业报告 2019年10月21日 221 点赞 4557 浏览
国际工程投标阶段风险控制 投标阶段的风险识别和控制将对项目后续执行有着至关重要的影响。本文从风险来源角度对国际工程风险进行识别，并结合自身工作经验对投标阶段风险控制提出了一些建议。 行业报告 2019年10月21日 111 点赞 2597 浏览
对海外工程项目跨文化管理问题的探讨 近几年来，随着我国“走出去”战略的大力实施，越来越多的工程企业在海外承揽项目，进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同，造成了中外文化之间的差异，并由此导致文化冲突与文化风险，致使项目组织沟通不畅、管理效率下降，经营成本增加，甚至受到东道国的抵制，造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目v的一个难题。 国别分析 2019年10月17日 322 点赞 6696 浏览
PPP绩效考核的十大热点问题 《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》明确要求，积极开展涉及一般公共预算等财政资金的政府投资基金、主权财富基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债务项目绩效管理。 项目管理 2019年10月15日 224 点赞 6774 浏览
