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“银保+”第三方市场合作模式探究

自“第三方市场合作”概念提出以来，中国已同法国、德国、英国等10多个发达国家和国际组织签署了第三方市场合作文件，并与国外相关机构联合设立了第三方市场合作基金。第三方市场合作涵盖基础设施、能源、环保、金融、农业、气候变化、航空航天等多个领域，截至目前，许多合作已取得积极成效。本文将重点介绍中国出口信用保险公司（以下简称“中国信保”）“银保+”模式在第三方市场合作中的实践与思考，以期助力这一合作向纵深发展。

行业报告 2020年07月13日 1 点赞 4193 浏览

​如何提升国际工程项目管理能力

项目管理 2020年07月06日 239 点赞 8466 浏览

浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

为有效控制区域内多个项目风险，建立风险管控体系是整个国际工程风险管控工作的结构基础。风险管控体系主要涉及组织体系和制度体系。建立包含区域内各个项目全过程、涵盖全部风险、全方位、全员参与的“纵向到底、横向到边”全面风险管控体系是当前国际工程风险管控的主要趋势，也是成功进行风险管控的根本保障。本文将介绍笔者实际工作中的区域性国际工程风险管控体系建设情况。

行业报告 2020年07月06日 0 点赞 4396 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理 2020年07月05日 232 点赞 8378 浏览

行业解读 | 泰国电力产业发展情况

泰国位于中南半岛中南部，与柬埔寨、老挝、缅甸、马来西亚接壤。中国是泰国最大贸易伙伴，在中泰两国政治互信不断加深、中国-欧盟自贸区建成并不断深化，以及“一带一路”倡议全方位推进的大背景下，中泰之间的投资合作已逐步形成多层次、多渠道、全方位的格局，两国经贸合作已进入历史最好时期。

行业报告 2020年07月02日 2 点赞 7232 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年06月06日 0 点赞 4386 浏览

​如何提升国际工程项目管理能力

沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

项目管理 2020年05月18日 1 点赞 2148 浏览

便宜的外债怎么借？三种模式两个案例看跨境融资

外债资金是境内企业从海外融资最直接、最便利，成本最低的渠道。2016年4月，在总结一系列前期试点的基础上，中国人民银行发布了《关于在全国范围内实施全口径跨境融资宏观审慎管理的通知》 （银发[2016]132号），引入了全新的外债管理模式“全口径跨境融资宏观审慎管理”（简称“全口径模式”）。

海外投融资 2020年05月17日 3 点赞 6590 浏览

334工程 | 海外项目标前策划的三个要点和九项措施

“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

项目管理 2020年05月13日 5 点赞 6257 浏览

援外项目报价十大要点

前言：援外项目投标时，要充分阅读并深入理解招标文件内容，对强调说明部分或影响报价的主要因素做突出标记，避免因疏忽而造成未响应招标文件要求的重大失误。本文结合“对外援助成套项目清单计价软件”的实际应用，从响应招标文件容易出现坑点的地方出发，总结了实际案例中容易被忽视却对报价影响较大的情况。可做为援外项目报价尾声阶段逐条检查列表，供大家参考。一、措施项目清单当按照“公式”计算后，需要将该项措施费用分摊人工、材料、机械费。以确保费用汇总时，措施项目的人工费、材料费与机械费之和等于措施项目直接费；二、需

项目管理 2020年05月02日 0 点赞 2847 浏览