设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策 近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点，总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素，提出解决EPC施工项目管理重难点的策略，以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。 项目管理 2023年01月29日 1 点赞 3961 浏览
有“锂”走遍天下，一文读懂南美智利的锂矿收购 当前整个世界正大步迈向新能源时代，而在过去以及未来所有的时代变迁中，资源为王是永恒不变的主题。而在当前的时代变革中，锂矿正逐渐成为世界各国以及跨国公司的心头之好，全球范围内各大公司在锂矿产业的布局方兴未艾。 海外投融资 2023年01月29日 0 点赞 4979 浏览
EPC全过程大商务管理要点 EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 项目管理 2023年01月17日 0 点赞 3308 浏览
大变局下推动国有企业“走出去”的路径选择 改革开放以来，国有企业积极践行“走出去”战略，已经深度融入全球产业链供应链网络体系，成为当前中国企业进行海外投资的主导力量。然而，随着逆全球化趋势加剧、地缘政治事件频发和世纪疫情冲击等多重因素叠加，国有企业“走出去”环境发生复杂而深刻的变化，世界各国对企业的合规化运营、属地化管理、公司治理体系、跨文化融合等方面要求不断提升。为推动国有企业更好“走出去”，亟须明晰当前发展形势，找到下一步发展路径和方向。 行业报告 2023年01月17日 0 点赞 3631 浏览
地方国有平台公司组织结构浅析 组织架构存在的目的是为了让每个部门、各个岗位都明确自己的具体分工与权利责任，更好的为企业服务。架构没有好与不好，只有适合或不适合。合适的组织结构能够帮助企业实现战略目标，增强企业外部竞争力，提高企业运营效率。 行业报告 2023年01月13日 0 点赞 3543 浏览
EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践 本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析，对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究，继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择，并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出，应基于全过程项目管理的视野，在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排，以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。 项目管理 2023年01月10日 0 点赞 3441 浏览
中央企业负责人会议解读——改革篇｜继续关注2023年国资央企改革发展的8大重点！ 中央企业负责人会议以党的二十大为基本遵循，沿着中央经济工作会议的总体要求和政策取向，明确2023年生产经营和改革发展重点工作。本文从党的二十大和中央经济工作会议出发，总结中央企业负责人会议八大核心要点，回顾国资央企的工作成效，研判国资央企的改革发展趋势。解读分为建设篇与改革篇，改革篇将主要对国资国企改革相关内容进行解析。 行业报告 2023年01月09日 2 点赞 5290 浏览
节点边际价格和电力市场（上） 近一段时间以来，受俄乌战争等多重因素影响，能源价格持续走高，欧洲计划对电力市场进行改革，这也引发了对电力市场设计的讨论。同时，随着美国可再生能源快速发展，使得电力市场设计面临更多的挑战，为此，电力市场研究的资深专家William Hogan教授和Scott Harvey博士合作编写了报告《节点边际价格和电力市场》。报告对LMP（节点边际电价）实施的基本原理、历史背景，以及核心优势，都进行了深入浅出的论述。作者主要的观点包括： 行业报告 2023年01月06日 0 点赞 4302 浏览
中国企业“走出去”的合规挑战及建议 受地缘政治及疫情等因素的影响，全球跨境投资急剧下降，但中国对全球跨境投资的影响力仍不断增强。一方面，中国企业对外投资总体仍保持活跃；另一方面，中国市场对外资也有强大的吸引力。为制衡中国的竞争力和影响力，欧美国家近年来推出了多项投资相关立法，包括国家安全审查、外国补贴审查等，全方位限制中国企业对外投资以及外国企业对中国的投资。本文将梳理近期欧美涉及跨境投资的重要立法和执法活动，分析中国企业的合规风险，以期为中国企业提供一些应对思路。 行业报告 2022年12月29日 0 点赞 3649 浏览
