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浅析工程质量管理中存在的问题及控制措施

工程规模不论大小质量都是重中之重，其耐久性、美观性、功能性等都是以工程质量为前提。

项目管理 2018年10月10日 2 点赞 8516 浏览

如何有效构建海外工程项目管理体系？

海外工程承包企业在战略性扩张过程中，与资本的投入相配合的是国外管理体系的构建，而人力资源的配置又是决定企业国外机构管理体系有效运营的关键因素。

项目管理 2018年10月08日 1 点赞 6717 浏览

国际工程项目信息谋取攻略

如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

市场开发 2018年10月07日 0 点赞 9084 浏览

最全并购知识整理（含原理、模式、流程图及案例）

中国企业的发展壮大，传统上是走的自身积累的老路子，缺少并购的成功经验，特别是在海外并购方面的经验明显欠缺。但随着近两年成功与失败的案例不断增多，中国企业也在探索中有所成长。

海外投融资 2018年10月02日 1 点赞 10031 浏览

印度工程项目合同签订的风险及防范

印度是目前和未来国际工程承包的热点市场。然而，印度的社会人文、法律风俗环境极其复杂，实施国际工程时面临着众多风险。因此，在印度签订任何合同，都需要我们更加重视签约过程的风险防控。签订一个合法、完备、权利义务明晰的合同将是确保交易成功的前提和基础。

法律合同 2018年09月27日 0 点赞 7997 浏览

一带一路财税实务 | 非洲营商环境分析：以肯尼亚为例

作为撒哈拉以南非洲地区的第六大经济体，肯尼亚拥有4400万人口，是东非贸易和金融的中心枢纽，并成为东非经济增长最快的经济体之一。世界银行预测，肯尼亚2018年经济增长可达5.5%，至2020年可达6.1%。

国别分析 2018年09月27日 3 点赞 7934 浏览

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。

项目管理 2018年09月27日 0 点赞 992 浏览

基础设施投融资模式新探之二：PPP的三条超车道

以特许经营为例，主要的推动者为原建设部，主要的适用领域为市政公用行业。发改部门虽有参与，但是未在顶层设计层面及时完成突破。自原建设部的《市政公用事业特许经营管理办法》（“126号令”）2004年出台十一年之后，发改委牵头的六大部委行颁发的超级部门规章——《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（“25号令”）在2015年姗姗来迟。总的来看，特许经营模式对市政公用行业的市场化起到了非常大的示范与推动作用，最重要的是，在从1990年代到2014年这段时期内，与特许经营模式有关的政策法规并未出现过度摇摆（其间对“

海外投融资 2018年09月25日 0 点赞 4125 浏览

企业海外舆情风险防范化解策略研究

当前，全球跨国企业之间的竞争已经从产品的竞争、技术的竞争、管理的竞争逐步过渡到更高水平的品牌竞争以及企业品牌背后所代表的国家实力竞争，进入了真正的全球竞争时代。

行业报告 2018年09月20日 0 点赞 8666 浏览

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