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中国电建国别代表培养实践

在全球化背景下，企业间的竞争本质上是对全球化人才的竞争。随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业开始走出国门，生产和经营业务遍布全球。因此，如何培养全球化人才成为中国企业在全球化进程中亟需解决的问题，如何更好地培养与公司国际业务战略相匹配的全球化人才，尤其是关键人才——国别代表，成为国际业务主导型企业必须破解的管理和发展难题。

行业报告 2021年12月30日 3 点赞 6057 浏览

韩国新冠疫情风险达最高级别，相关风险需警惕

变异新冠病毒奥密克戎毒株正在韩国迅速传播，或在未来一两个月内取代德尔塔成为“主流”毒株，韩国新冠疫情风险指数连续4周被评为最高等级，疫情形势恶化迫使政府收紧防疫措施。

国别分析 2021年12月28日 0 点赞 3699 浏览

灵活利用特险工具，抢抓绿色能源市场机遇——以B国光伏电站项目为例

【前言】

项目管理 2021年12月28日 0 点赞 2069 浏览

菲律宾联营体及合资企业法律风险防范

由于菲律宾大部分行业对外资比例的限制，外国企业进入该市场须在当地寻找合适的合作方。文章通过梳理菲律宾对于联合经营及合资企业的法律规定，分析相关法律风险，并提出应对措施，供有意开发菲律宾市场的中国企业参考。

海外投融资 2021年12月25日 0 点赞 2716 浏览

《中石油VS中石化：大小强弱与未来预测》一文，从“人员、营收、资产、业务”四个角度，对于中国两家大型能源央企中国石油与中国石化进行了“大小之辨”，从“科技力、市场力、赚钱力（盈利能力）、创新力”四个维度，对二者强弱之析。两家央企目前的大小强弱并不是问题的关键，核心是在世界经济、能源体系发生巨大变化的今天，两家央企要在绿色发展、科技创新、精细管理等方面上下功夫，勇于打破一些条条框框，为中国企业做强探索出一条路径。

行业报告 2021年12月25日 3 点赞 3919 浏览

立足重大工程，推动共同富裕：英国高铁2号项目的启示

以英国高速铁路2号项目为例，探究项目成本不断上升这一现象背后所反映的深层次经济和社会问题，认为现有基于收益成本比的物有所值评价忽视了重大项目所能够创造的环境和社会效益，主张重大项目评价应统筹兼顾经济价值与社会价值。该主张与我国提出的“共同富裕”奋斗目标相契合，从西方学者的视角为我国重大工程管理实践提供启示：

项目管理 2021年12月20日 0 点赞 3624 浏览

【案例】发生工期延误后，业主应如何主张工期违约金？

工期违约金条款（Liquidated Damages for Delay，后文简称LD条款）为国际工程交易提供了诸多便利，使得在发生承包商工期延误的情况下，业主无需举证己方的实际损失，就可以按照条款中约定的费率获得补偿。在设计LD条款时除了明确违约金的具体费率、最高限额等因素外，还需要考虑的一个方面是业主应通过何种程序主张工期违约金。2016年英国高等法院的TCC法庭（Technology and Construction Court）对J Murphy & Sons Ltd v Bec

法律合同 2021年12月20日 0 点赞 5038 浏览

非洲地区投资、建设与运营模式创新——以中土集团为例

蜚声中外的坦赞铁路由原铁道部援外办公室组织实施，于1968年开始勘测设计，1970年10月开工，1975年10月全面建成并试运营，1976年7月正式移交给坦桑尼亚、赞比亚两国政府。1979年6月，经国务院批准，铁道部援外办公室整体改组成立中国土木工程集团有限公司（以下简称“中土集团”）。2003 年，经国资委批准，中土集团与中国铁道建筑总公司实施战略重组，整体并入中国铁道建筑总公司。目前，中土集团已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。

项目管理 2021年12月17日 2 点赞 4782 浏览